1．安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交談。 2．當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工“不安全行為”時(shí)置之不顧，這是在鼓勵(lì)員工違章！ 3．未遂事故是在警醒你未來(lái)
“沒(méi)有人能穿著便鞋贏得馬拉松比賽?！焙美?（Hovione）公司首席執(zhí)行官Guy Villax 在“中國(guó)化工峰會(huì)”（2007年4月22日-23日，上海）上接受記者采訪時(shí)說(shuō)到?；て髽I(yè)如果想要取得成功
1、在 目標(biāo)的建立和分解上，杜邦公司實(shí)行自下而上的逐級(jí)承諾制。下級(jí)圍繞總目標(biāo)和上級(jí)的指標(biāo)，結(jié)合自身的崗位工作實(shí)際，向上級(jí)提出承諾，承諾不是針對(duì)結(jié)果，而是 針對(duì)過(guò)程控制目標(biāo)，承諾的內(nèi)容一旦確定，將成為考
今天,很多企業(yè)已經(jīng)在重視安全培訓(xùn),可是不知如何去做,從哪幾方面下手.不妨看看世界安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦公司是怎么做的吧. 作為化工界老大的杜邦公司在很多方面都獨(dú)具特色。但公司的企業(yè)理念的第一條就是重視人材
杜邦公司首創(chuàng)的《有感領(lǐng)導(dǎo)》，誕生于早期杜邦公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)性和安全管理措施的不完善使生產(chǎn)中曾發(fā)生過(guò)多次嚴(yán)重安全事故。事故使杜邦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，各級(jí)管理
安全心理學(xué)遵循心理支配行為的一般規(guī)律，旨在通過(guò)研究并掌握人的心理活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而控制人的行為，達(dá)到減少人為風(fēng)險(xiǎn)，保障安全生產(chǎn)的目的。從電力生產(chǎn)事故調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生除了規(guī)章制度不健全、人員違章、
杜邦基準(zhǔn)評(píng)估等級(jí)的定義如下： “5-世界級(jí)”是指企業(yè)的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業(yè)績(jī)處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的自覺(jué)行為和一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)
鯰魚效應(yīng):挪威人愛(ài)吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價(jià)就會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，返航的路途又很長(zhǎng)，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死
名片效應(yīng)指在交際中，如果表明自己與對(duì)方的態(tài)度和價(jià)值觀相同，就會(huì)使對(duì)方感覺(jué)到你與他有更多的相似性。恰當(dāng)?shù)厥褂谩靶睦砻?，可以盡快促成人際關(guān)系的建立， 掌握“心理名片”的應(yīng)用藝術(shù)，對(duì)于人際交往以及處理人
權(quán)威效應(yīng)，又稱為權(quán)威暗示效應(yīng)，是指一個(gè)人要是地位高，有威信，受人敬重，那他所說(shuō)的話及所做的事就容易引起別人重視，并讓他們相信其正確性，即“人微言輕、人貴言重”。 美國(guó)心理學(xué)家們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在給某
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