面對百年一遇的金融危機，許多企業(yè)都開始了裁員或間接性的裁薪。據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示：這場全球性的金融危機所帶來的影響是嚴峻的，世界500強的企業(yè)中也出現(xiàn)了許多的CEO被“下課”的消息，據(jù)權(quán)威專業(yè)人士預(yù)計：到
隨著金融危機的不期而至造成的影響，對照明行業(yè)的影響也越來越明顯。自2008年以來，更多的照明企業(yè)投入到家居照明，并且采用了加盟專賣的方式來進行營銷渠道的拓展。 事實上，很多的照明企業(yè)是在自己還沒有弄
目前在照明行業(yè)里有很多企業(yè)是從事家居照明的，而在營銷模式的選擇上采取的又是品牌加盟專賣的形式進行的。許多的企業(yè)在自己都沒有弄清楚自己需要投入多少費用的前提下就“邯鄲學步”，開始了招商和市場推廣活動，結(jié)
這篇文章是我1998年6月從事一線銷售時給當時的團隊成員培訓后，由文員現(xiàn)場記錄整理的。這段時間應(yīng)一些朋友的邀請，現(xiàn)略加整理，僅供各位參考。 -----題記 銷售人員的三心二意 各位一線的銷售兄弟、姐妹
今天下午，深圳華盈恒信的冉總過來公司，談起企業(yè)組織體系中的四個人才：有錢人、聰明人、專業(yè)人和勤奮人的問題。突然間想起這個古代的故事，卻記不起從哪里看到的。這樣一個故事，是關(guān)于領(lǐng)導者的。 故事的大概意思
人力資源應(yīng)該是一個舶來語。 前段日子受邀參加一個來自人力資源從業(yè)者的沙龍活動，在交流過程中大家紛紛大吐苦水：說人力資源如何的在公司得不到重視？自己的能力如何地不能更好的發(fā)揮？推動績效考核是如何的難？等
這是一個曾經(jīng)為那家企業(yè)立下汗馬功勞并引以為自豪的“四劍客”，如今只剩下一位“劍客”在黯然度日，守護著那支漂泊搖曳的團伙。 這家企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一些基礎(chǔ)的管理流程和管理團隊。但近一兩年來一
曾經(jīng)有一位大學的同學問我，企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人是做什么的？我給出了幾個答案，這位仁兄都是搖頭?！澳阏J為企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人到底是為什么？”我反問道。 他說，企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人就是為了解決某一個問題。一言中
企業(yè)經(jīng)營其實就是人心經(jīng)營！這是我多年的體會。 經(jīng)過十多年有幸和一些老板的交流、學習?？吹揭粋€個企業(yè)在發(fā)展歷程的驗證，我更加進一步加深了對這句話的理解。 老板的故事一：我的團隊怎么啦 這是一家以櫥衛(wèi)燈產(chǎn)
這是一個非常沉重的話題，也是非常敏感的。之所以要寫點什么，主要是這段時間不斷接到管理咨詢公司老板的抱怨以及營銷人員的電話。 一、管理公司老板張總的抱怨 今年7月份應(yīng)邀去廣州一家管理咨詢公司做內(nèi)訓，在課
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