職業(yè)化培訓(xùn)：激發(fā)正能量爭(zhēng)做最好員工陳馨賢成也員工，敗也員工，一邊是引得眾人側(cè)目的毒餃子事情，一邊是來(lái)自于常州的感人保安，我們不得不說(shuō)企業(yè)的興亡就在員工之間?！扒f(wàn)不要?jiǎng)?，救你的警察馬上就來(lái)?！?014
致勝HR：內(nèi)訓(xùn)師授課技巧-六脈神劍陳馨賢對(duì)于一個(gè)組織而言，培訓(xùn)是非常重要的，正如沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。那么，，我們組織的培訓(xùn)是多種形式的，有以我們組織內(nèi)部員工、管理層、領(lǐng)導(dǎo)者為主的內(nèi)部培訓(xùn)，也需要從外
壓力管理：13大過(guò)勞死頻發(fā)高危職業(yè)陳馨賢壓力管理“五力”修煉 據(jù)統(tǒng)計(jì)巨大的工作壓力導(dǎo)致我國(guó)每年過(guò)勞死亡的人數(shù)達(dá)60萬(wàn)人，越來(lái)越多的都市白領(lǐng)處于“亞健康”的工作狀態(tài)。壓力雖然看不到、摸不著，但我們每個(gè)
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)系列：規(guī)范化的晨會(huì)流程陳馨賢 一日之計(jì)在于晨，許多銀行網(wǎng)點(diǎn)都先后引入了晨會(huì)機(jī)制，晨會(huì)的效果有好有壞。有的認(rèn)識(shí)晨會(huì)確實(shí)帶來(lái)了良好精神面貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高干部自身水平、提高工作布置效
從“關(guān)鍵時(shí)刻”看醫(yī)患溝通的節(jié)點(diǎn)陳馨賢 衛(wèi)生部原副部長(zhǎng)王隴德說(shuō)“醫(yī)患本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。而現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)原來(lái)是完全正確的比喻中戰(zhàn)友之間加雜了太多因素，如作為戰(zhàn)友方的患者，
陳馨賢從“男神”張亮成長(zhǎng)史看職場(chǎng)成功源于“好心態(tài)”+“敬業(yè)”+“會(huì)溝通”+“堅(jiān)持”任何一個(gè)人都不可以憑白無(wú)故的成功，無(wú)論是“男神”還是“職場(chǎng)精英”；任何一種成功都是無(wú)行業(yè)區(qū)別的，別管他是“演藝圈”還是
用人之道之領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)陳馨賢沒(méi)有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于美國(guó)著名軍事家克里奇的一句名言“沒(méi)有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”，這一管理學(xué)中的“克里奇定理”。克里奇定
醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德培訓(xùn)讓您的醫(yī)院少一些污點(diǎn)陳馨賢筆者自從08年起做醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn)，期間接解了很多醫(yī)院的朋友，期間讓我感受頗深的是醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作的投入，對(duì)醫(yī)療技術(shù)的執(zhí)著，對(duì)患者的付出?？粗陙?lái)不斷涌現(xiàn)出來(lái)
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