毛雅寧,毛雅寧講師,毛雅寧聯(lián)系方式,毛雅寧培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中華講師網(wǎng)注冊講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在: 新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走
查看詳情》 瀏覽(35376
和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在: 新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走
查看詳情》 瀏覽(35819
這里的員工是指“強執(zhí)行力的員工”,員工執(zhí)行力是每個企業(yè)關(guān)注的焦點,也是難點。很多時候,月初花費幾個通宵論證指標(biāo),規(guī)劃重點工作,但是月底一盤點,原來月初規(guī)劃的工作沒有落實幾項,更是催生出一批“月初拍胸脯
查看詳情》 瀏覽(35155
多年來,農(nóng)村信用社在實際工作中存在這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,歸根究底,內(nèi)部控制不力、制度不能有效執(zhí)行是制約其發(fā)展的主要原因。制度為什么不能被很好地執(zhí)行呢?原因主要有以下幾個方面: 一、制度的制訂和完善存
查看詳情》 瀏覽(35987
美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行?!蓖?,一位CIO人的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。 自從公司ERP駛上快車道,陳泗海就一連數(shù)日很晚才回家,下班后他
查看詳情》 瀏覽(35072
當(dāng)前,無論是企業(yè)管理方面的大師,還是奮戰(zhàn)在商場第一線的CEO們,均熱衷于討論企業(yè)執(zhí)行力的問題。其根本原因是無論一個企業(yè)面對的商業(yè)環(huán)境多么好,其戰(zhàn)略多么正確,只要企業(yè)的執(zhí)行力不到位,則其績效是不可能太令
查看詳情》 瀏覽(35675
如果你問100位區(qū)域經(jīng)理或100位銷售總監(jiān)的話,最頭疼的事情是什么?我想大概大家都會有一個同樣的答案:團隊執(zhí)行力匱乏。我們許多市場策略與創(chuàng)意不可謂不精辟,但到實際的市場當(dāng)中卻總也達不到自己所要的效果或
查看詳情》 瀏覽(35748
人們通常認為,一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)應(yīng)該是掌控人員、戰(zhàn)略、運營這叁大流程,而實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)要放手交給中層管理者。因為中層領(lǐng)導(dǎo)是否具備執(zhí)行力纔是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;有經(jīng)理人更是把一個企業(yè)的成功歸結(jié)為5%的
查看詳情》 瀏覽(35061
有這樣一個事例:一家啤酒企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),被一家大型啤酒集團收購。大家都認為這個爛攤子要想起死回生,就必須進行一次大刀闊斧的改革??沙龊醮蠹乙饬系氖牵摷瘓F只派來一位副總經(jīng)理,一位總工,一位財
查看詳情》 瀏覽(35386
依靠控制式的制度來提高執(zhí)行力只會適得其反,良好的執(zhí)行力源自高效的領(lǐng)導(dǎo)力及對抑制組織活力的制度的糾正 秦朝是我國歷史上最短命的朝代之一,從秦始皇統(tǒng)一中國到秦亡,前后不過15年時間。不可否認,暴政為秦挖下
查看詳情》 瀏覽(35379
12345...下一頁共 28 頁

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師