和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在： 新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走
和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問(wèn)題;而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問(wèn)題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在： 新的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)開(kāi)會(huì)說(shuō)明了，一到下面就走
這里的員工是指“強(qiáng)執(zhí)行力的員工”，員工執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是難點(diǎn)。很多時(shí)候，月初花費(fèi)幾個(gè)通宵論證指標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，但是月底一盤(pán)點(diǎn)，原來(lái)月初規(guī)劃的工作沒(méi)有落實(shí)幾項(xiàng)，更是催生出一批“月初拍胸脯
多年來(lái)，農(nóng)村信用社在實(shí)際工作中存在這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，歸根究底，內(nèi)部控制不力、制度不能有效執(zhí)行是制約其發(fā)展的主要原因。制度為什么不能被很好地執(zhí)行呢?原因主要有以下幾個(gè)方面： 一、制度的制訂和完善存
美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！蓖恚晃籆IO人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。 自從公司ERP駛上快車(chē)道，陳泗海就一連數(shù)日很晚才回家，下班后他
當(dāng)前，無(wú)論是企業(yè)管理方面的大師，還是奮戰(zhàn)在商場(chǎng)第一線的CEO們，均熱衷于討論企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題。其根本原因是無(wú)論一個(gè)企業(yè)面對(duì)的商業(yè)環(huán)境多么好，其戰(zhàn)略多么正確，只要企業(yè)的執(zhí)行力不到位，則其績(jī)效是不可能太令
如果你問(wèn)100位區(qū)域經(jīng)理或100位銷(xiāo)售總監(jiān)的話，最頭疼的事情是什么?我想大概大家都會(huì)有一個(gè)同樣的答案：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力匱乏。我們?cè)S多市場(chǎng)策略與創(chuàng)意不可謂不精辟，但到實(shí)際的市場(chǎng)當(dāng)中卻總也達(dá)不到自己所要的效果或
人們通常認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)應(yīng)該是掌控人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這叁大流程，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)要放手交給中層管理者。因?yàn)橹袑宇I(lǐng)導(dǎo)是否具備執(zhí)行力纔是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;有經(jīng)理人更是把一個(gè)企業(yè)的成功歸結(jié)為5%的
有這樣一個(gè)事例：一家啤酒企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，被一家大型啤酒集團(tuán)收購(gòu)。大家都認(rèn)為這個(gè)爛攤子要想起死回生，就必須進(jìn)行一次大刀闊斧的改革。可出乎大家意料的是，該集團(tuán)只派來(lái)一位副總經(jīng)理，一位總工，一位財(cái)
依靠控制式的制度來(lái)提高執(zhí)行力只會(huì)適得其反，良好的執(zhí)行力源自高效的領(lǐng)導(dǎo)力及對(duì)抑制組織活力的制度的糾正 秦朝是我國(guó)歷史上最短命的朝代之一，從秦始皇統(tǒng)一中國(guó)到秦亡，前后不過(guò)15年時(shí)間。不可否認(rèn)，暴政為秦挖下
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
