劉藝強(qiáng),劉藝強(qiáng)講師,劉藝強(qiáng)聯(lián)系方式,劉藝強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)特種兵打造者、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神信仰,軍事化系統(tǒng)培訓(xùn)
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列35跟毛澤東學(xué)家庭教育一直對(duì)家庭教育非常重視,也去做一些公益家庭教育方面的講座。最認(rèn)同一句話(huà),沒(méi)有不好的教育只有不好的孩子,教育之責(zé)任首先是父母,十歲女孩對(duì)嬰兒的如此之惡行,令人
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列34胸懷和遠(yuǎn)見(jiàn)。胸懷天下,對(duì)未來(lái)有著準(zhǔn)確的預(yù)判。中國(guó)魯迅先生的第一個(gè)特點(diǎn),是他的政治的遠(yuǎn)見(jiàn)。他用望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡觀察社會(huì),所以看得遠(yuǎn),看得真。他在一九三六年就大膽地指出托派匪徒的危
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今天我們來(lái)分析一篇毛主席寫(xiě)個(gè)楊虎城的書(shū)信,來(lái)看看高手如何展示說(shuō)服力。中國(guó)人特別在乎態(tài)度,做得好就說(shuō)態(tài)度端正,做得不好,就說(shuō),你怎么這個(gè)態(tài)度?所以尊重是一切溝通的開(kāi)始。書(shū)信開(kāi)頭的稱(chēng)呼就有講究,“虎臣先生
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列31一、意義說(shuō)清楚通俗的說(shuō),我們做任何事情都需要一個(gè)理由,這個(gè)理由必須充分,必須有意義。一句話(huà)就是值得不值得。文中引用部分是毛主席的給中國(guó)人民志愿軍的命令他首先給了一個(gè)偉大的意義
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今天我們來(lái)談?wù)f服力,幾乎所有的崗位都需要說(shuō)服力,甚至有人說(shuō)說(shuō)服力就是成功能力。要學(xué)就學(xué)最強(qiáng)的,看看毛主席怎么展示說(shuō)服力頂級(jí)高手的風(fēng)采的。文中引用部分來(lái)自他的《敦促杜聿明等投降書(shū)》,此廣播一出,國(guó)民黨的
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列29-喚醒靈魂痛苦是因?yàn)殪`魂被囚禁,可怎樣才能喚醒靈魂呢?唯一能喚醒靈魂的力量是偉大,偉大是大愛(ài)!當(dāng)你所做是為了更多人幸福的時(shí)候,你的靈魂就獲得了自由、快樂(lè)、安然、幸福。這種感覺(jué)
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沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有未來(lái)!怎么搶占市場(chǎng),是很多企業(yè)成員都在思考的問(wèn)題。毛主席談到建立鞏固的東北根據(jù)地的方法具體有效,中共中央東北局因而能在三年以后的一九四八年十一月,取得解放全東北的勝利。他是怎么做的呢?第
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列27-組織發(fā)展有很多的調(diào)查顯示,“大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)都在按照工業(yè)時(shí)代的做法開(kāi)展運(yùn)作,而這些做法的目的是盡量提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和自上而下的管理力度。這一切必須改變。我們必須用協(xié)作性和社會(huì)性
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列06-領(lǐng)導(dǎo)方法02作為管理者,有一個(gè)能力很重要,那就動(dòng)員的能力。第一種叫做例行動(dòng)員,某項(xiàng)目,某大會(huì),某任務(wù),某目標(biāo)開(kāi)始之前需要?jiǎng)訂T;第二種叫做隨機(jī)動(dòng)員;遇到緊急情況,馬上需要行動(dòng)
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《毛選》與職場(chǎng)智慧系列25-領(lǐng)導(dǎo)方法01真正的領(lǐng)導(dǎo)一定是接地氣的,用一個(gè)字來(lái)形容就是“土”。土的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢,“我中有你,你中有我”其實(shí)無(wú)論是政府官員還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不接地氣,不能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)群眾和下屬,
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