一年當(dāng)中，通常在每個(gè)節(jié)氣銷售階段的后期，商品管理人員都會(huì)將適合下個(gè)節(jié)氣溫度的新款加入現(xiàn)有商品庫(kù)存中，這樣在同一季節(jié)內(nèi)款式的變化就會(huì)越來越多，因此商品管理人員要及時(shí)了解新加入品和庫(kù)存品的銷售情況以及消
2012年臺(tái)風(fēng)開辟了新的通道“遼寧專線”，臺(tái)風(fēng)走遼寧表面上看是一次氣候小插曲，實(shí)際意義并不簡(jiǎn)單：1、2012年冬季多雪，多風(fēng)濕熱氣流會(huì)持續(xù)控制北方，西伯利亞寒流的交互影響會(huì)使2012的冬天雪花連綿2、
總代理該如何操作市場(chǎng)、品牌,這是一個(gè)長(zhǎng)久以來被持續(xù)探討的問題?！?對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者，要用謹(jǐn)慎態(tài)度時(shí)刻關(guān)注組織之外的大環(huán)境，要善于發(fā)覺那些影響營(yíng)銷、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的環(huán)境因素的趨勢(shì)和變化，要敏銳的識(shí)別和評(píng)
如何才能發(fā)現(xiàn)訂貨中出現(xiàn)的失誤那？如何處理問題商品那？一、組織終端人員進(jìn)行“過貨”發(fā)現(xiàn)問題款 1、過貨的目的： 第一是拉動(dòng)銷售 第二是清理庫(kù)存2、過貨的方法：將待銷商品分桿（按照品類即可），從中挑選有以
9月3日，蘇寧正式推出全新一代實(shí)體零售門店---EXPO超級(jí)店，蘇寧超級(jí)店經(jīng)營(yíng)品類涵蓋3C、傳統(tǒng)家電、圖書、百貨，SKU數(shù)量超過10萬，設(shè)計(jì)有多個(gè)主題銷售區(qū)，產(chǎn)品出樣總量達(dá)40萬，能夠?qū)崿F(xiàn)真正的一站式
幾乎在服裝圈子里每年都會(huì)聽到“某某品牌倒了”，其中絕大部分企業(yè)是“猝死”在利潤(rùn)流失這個(gè)環(huán)節(jié)上，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展在高速成長(zhǎng)期順利的過關(guān)，但是在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期確消聲滅跡，這是因?yàn)槭裁矗?--利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的
終端銷售管理人員會(huì)定期對(duì)店鋪進(jìn)行業(yè)績(jī)提升空間進(jìn)行判斷，同時(shí)會(huì)根據(jù)一周或幾周的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行待改善問題分析。一、終端業(yè)績(jī)空間診斷（提升店鋪業(yè)績(jī)的六大秘訣） 終端銷售管理的三個(gè)關(guān)鍵要素是：件數(shù)、金額、客
“達(dá)芙妮開始礦砍加盟店了”近五年以來，總代理的直營(yíng)體系管理已經(jīng)發(fā)展起來了，在各區(qū)域市場(chǎng)隨處可見由品牌總代理自己操作的地店和商場(chǎng)店，但是隨之產(chǎn)生的一些難題卻始終困擾著這些企業(yè)的高層管理者。 直營(yíng)店鋪業(yè)
根據(jù)東北的歷史氣候數(shù)據(jù)我對(duì)2月份的總體溫度走勢(shì)預(yù)測(cè)如下：2011年的溫度趨勢(shì)極其相似于2008年（但是08年的數(shù)伏是30天，2011年的數(shù)伏是40天，所以下半年預(yù)計(jì)溫度與2009相似） 從上圖200
實(shí)際上從1-04表我們可以看出，服裝商店賺取零售利潤(rùn)要經(jīng)過三個(gè)過程。 *首先是隨著實(shí)際業(yè)績(jī)從0開始上升，直到將采購(gòu)成本和完成此業(yè)績(jī)需要付出的一定比例的費(fèi)用全部收回時(shí)，邊際利潤(rùn)才從負(fù)數(shù)變?yōu)?的過程. *
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