利潤的計(jì)算對(duì)于服裝商店是至為重要的，畢竟取得利潤是每個(gè)服裝商店經(jīng)營的根本，在服裝零售過程中每個(gè)季節(jié)上市的新商品并不能保證都能賣完，剩余的我們稱之為庫存，庫存會(huì)在第二年的同樣季節(jié)再次被用來進(jìn)行銷售，這就
皮鞋主題大賣場(chǎng)在東三省分布十分廣泛，可以說是皮鞋渠道銷售的一個(gè)特色，一般一個(gè)主題大賣場(chǎng)會(huì)引進(jìn)高、中、低近百個(gè)品牌的皮鞋在各各樓層進(jìn)行銷售，就如昌圖的大天馬、吉林的百信鞋城等都是單體營業(yè)面積五千平以上
面對(duì)此情此景，作為零售管理團(tuán)隊(duì)的首腦的你是否能夠坦然？ 你是否準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)--低產(chǎn)出店鋪的商品管理問題、人員管理問題、績(jī)效制訂問題、平效管理問題？這些你需要回答，寂靜的店鋪、寂靜的通道在呼喚你的管理
隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門，而成為整個(gè)公司范圍的工作（全員營銷）。市場(chǎng)營銷開始驅(qū)動(dòng)著整個(gè)公司的遠(yuǎn)景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著市
2008年-2011年溫度數(shù)據(jù)研究與2012秋冬溫度預(yù)測(cè) 通過以上四年的日最高氣溫?cái)?shù)據(jù)曲線，我們切分出6個(gè)重要的溫度分界點(diǎn)，那就是30度、20度、10度、0度、-10度、-20度，統(tǒng)計(jì)并分析本區(qū)域每年
買手采購技術(shù)連載（一）：營銷預(yù)算與采購計(jì)劃 職業(yè)買手（Buyer）不會(huì)參與營銷預(yù)算的制定，現(xiàn)在我們研修班的同學(xué)在二級(jí)城市經(jīng)營的自營品牌服裝商店一般不會(huì)聘請(qǐng)全職買手，和大多數(shù)和國外的服裝店一樣，老板自
論總代理區(qū)域招商與拓展 最近在沈陽輔導(dǎo)一家大型品牌省代理，談?wù)摰秸猩毯褪袌?chǎng)拓展問題時(shí)有一些觀點(diǎn)的總結(jié)。從某種意義來說，我們?cè)谏蜿柦?jīng)營的品牌代理區(qū)域，永遠(yuǎn)沒有完美的銷售網(wǎng)絡(luò)，事實(shí)上就是這樣，就連我們最核
分銷渠道網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)意義 隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門，而成為整個(gè)公司范圍的工作（全員營銷）。 市場(chǎng)營銷開始驅(qū)動(dòng)著整個(gè)公司的
運(yùn)營管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義 隨著公司的經(jīng)營在發(fā)生變化，其營銷組織也在隨之發(fā)生變化。市場(chǎng)營銷已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)有限工作的一個(gè)部門，而成為整個(gè)公司范圍的工作（全員營銷）。 市場(chǎng)營銷開始驅(qū)動(dòng)著整個(gè)公司的
我們要明確，我們無論是做生意還是做品牌，加盟商也好，代理商也好，包括我們自主的品牌也好，你一定要為你賣的東西負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師可以天馬行空，而作為零售管理人員，在商品方面你不可能天馬行空。 零售企業(yè)的成本
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