如何與下屬進(jìn)行工作溝通近日，聽到一下屬經(jīng)理與其下屬電話進(jìn)行工作溝通，感覺沒有實質(zhì)性的溝通效果。在電話溝通中，該經(jīng)理作為信息主動發(fā)起者和下屬溝通，這從管理來講是非常好的溝通行為，但卻存在著一些問題。一，
作為學(xué)習(xí)管理學(xué)的職業(yè)經(jīng)理人，一定要把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為能力，形成自己管理，行為處事的習(xí)慣和風(fēng)格是最基本的要求。去年因偶然的緣故，聽過華南理工大學(xué)商學(xué)院陳春花老師的演講，很是感動。陳老師作為一名管理學(xué)的教
前言作為營銷管理者，越發(fā)感覺市場競爭的激烈，總是有解決不完的問題，老客戶總是難以平穩(wěn)的業(yè)務(wù)合作。面對下游客戶，如今越來越挑剔，銷售員總是疲于奔波與各區(qū)域市場，身心疲憊，面對來自市場和公司的重重壓力，面
不知多少次，在公司內(nèi)部還是與客戶與朋友等各層次人員溝通中，聽到這樣的話“強(qiáng)將手下不弱兵”。也有管理者常說“一頭狼帶領(lǐng)的羊群一定可以戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的狼群”。其實這些觀點(diǎn)本質(zhì)沒有對錯之分，但是在一定的情境
在營銷一線，多次的與不同層次客戶溝通，到底如何提升公司的銷售業(yè)績，讓銷售更加的有效呢？最近與部分客戶溝通，他們的觀點(diǎn)居然一致，由此很是感慨，對于一家成熟型的行業(yè)競爭，對于一家立于市場10年的企業(yè)。如何
管理背景當(dāng)前在企業(yè)實際管理中，作為主管為得到上司工作的支持，有效的管理下屬，創(chuàng)造部門的管理績效，管理工作報告起著信息溝通的重要作用。聯(lián)系在實際的工作中，常常很多主管所提交的報告得不到老板的認(rèn)可，管理報
問題提出背景及理論基礎(chǔ)市場經(jīng)濟(jì)日益競爭的激烈，迫使企業(yè)不斷的進(jìn)行經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)新必須成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主題。無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，都必須要從市場，從客戶的需求這一基本出發(fā)
步步為贏，絕對成交———從菜鳥到精英的蛻變之路提綱自序：奔跑中等待序言：迷霧中，我們能行多遠(yuǎn)1.與客戶互為“綁架”何時了2.別再使用過時的技巧3.遵循流程，快樂成交第一章我的角色，客戶做主一．轉(zhuǎn)身回眸
一，微咨詢課程背景培訓(xùn)的目的就是提升績效，根據(jù)柯氏四級評估來看，作為培訓(xùn)，至少要達(dá)到第三級即行為層。只有學(xué)員行為改變，才能促動績效的提升。傳統(tǒng)的培訓(xùn)往往停留在第一層和第二層，即反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層，培訓(xùn)難以
15年的銷售實踐，3年的銷售培訓(xùn)經(jīng)歷，也讓我不斷從理論到方法到實踐，再從實踐到規(guī)律到理論中不斷前行。當(dāng)再次不斷總結(jié)，把理論翻個邊來看的時候，我對于銷售的理解，對于如何成功銷售有了更清晰的解讀。從開始對
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