“世上無難事，只怕有心人”，意思是說“有心人”往往能找到解決問題的辦法，最終獲得成功。作為從事現(xiàn)代企業(yè)管理的管理者們，往往會遇到各種復雜、棘手的管理問題需要去解決，因此管理者更應該做一個“有心人”。如
案例描述及問題項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責實施，要求他必須在25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點，每天工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算，并繪制了
我們知道，Scrum敏捷項目管理是業(yè)界主流的敏捷項目管理體系。時下，國內(nèi)有一些企業(yè)在實施或準備實施Scrum敏捷項目管理。其實，要能成功實施Scrum敏捷項目管理并不是一件容易的事情。以下結合筆者的
案例描述及問題小張是負責某項目的項目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)地完成，小張需要采用網(wǎng)絡計劃技術對項目進度進行管理。經(jīng)過分
案例描述及問題下表是某項目的工程數(shù)據(jù)，根據(jù)各個問題中給出的要求和說明，完成問題一至問題三，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?；顒泳o后活動工期（周）AC E5BC F1CD3DG H4EG5FH2G——
案例描述及問題某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充
軟件企業(yè)過程改進是一個持續(xù)的過程，從過程的初次建立到能真正產(chǎn)生應用效果，需要一個相當長的時間。本文結合筆者曾經(jīng)親歷的過程改進的經(jīng)驗，從過程改進應該經(jīng)歷的階段和過程文件應該滿足的規(guī)范兩方面與大家進行分
在競爭越來越激烈的今天，如何在職場中把控好自己、成為職場中優(yōu)秀的人才，無疑是我們大家所向往的。然而，實際的境遇并非令我們自己滿意，我們每每喜歡羨艷別人的“左右逢源”或“平步青云”，而很少去“審視”自己
賀中秋、送禮物“王樹文管理有道分享平臺”（公眾號：wangshuwen_px）自2014年8月22日成功開通以來，得到了廣大朋友的鼓勵和支持，值此2015年中秋、國慶雙節(jié)來臨之際，王樹文攜家人祝福所有
現(xiàn)實社會往往給人太多的無奈，不少剛剛步入職場的“新人”，面對工作和新的生活往往感到無所適從。在競爭日益激烈的職場環(huán)境中，如何盡快突破職場的樊籬？這應該是很多廣大剛剛或即將步入職場的“新人”普遍倍感困惑
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