如果您想要第一時間通過手機看到我在本博客中發(fā)表的文章，請關(guān)注“王樹文管理有道分享平臺（wangshuwen_px）”，謝謝。職業(yè)發(fā)展的六大黃金理念學(xué)習(xí)：白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀對人才的
掙值技術(shù)（EVM）是項目管理三大核心技術(shù)之一。它是一種把范圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進展的方法。掙值管理技術(shù)通過通過計算和監(jiān)測三個關(guān)鍵指標：計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成
?關(guān)鍵路徑法是在不考慮任何約束和假設(shè)條件的情況之下，根據(jù)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進行推演所得到項目進度結(jié)果的一種方法。 我們知道，項目中的所有活動，都有四個時間：活動的最早開始時間（ES）、活動的最早結(jié)束時間
由于關(guān)注本公微訂閱號的部分朋友是我軟考書籍的讀者或軟考培訓(xùn)班學(xué)員，介于不少人感到2015年下半年信管（高級）考試案例分析比較難，應(yīng)一些讀者和學(xué)員朋友的要求，針對2015年下半年信管（高級）考試案例分析
今天收到一位來自海南海口讀者朋友發(fā)過來的購書照片，他同時購買了我?guī)缀跛幸殉霭娴闹鳎?每次看到有這樣的讀者朋友的支持，我的心里總是滿滿的感動！這種精神層面的享受，是無法用語言來表達的；也是無法用金
注：本PMP備考學(xué)習(xí)計劃是90天（每天學(xué)習(xí)時間為2小時）的學(xué)習(xí)任務(wù)安排，條件允許或項目管理基礎(chǔ)知識較薄弱的考生，可以根據(jù)實際情況延長學(xué)習(xí)時間。由于每個PMP考前培訓(xùn)班的時間不同，因此本備考學(xué)習(xí)計劃沒有
題目描述試題論信息系統(tǒng)項目中的成本管理項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控
【題目描述】試題論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項
題目描述論題論信息系統(tǒng)項目的溝通管理在一個信息系統(tǒng)項目中存在多種干系人，他們的關(guān)注點和需求各不相同，對承建方項目經(jīng)理來說，溝通管理尤為重要，項目經(jīng)理應(yīng)重視和加強項目的溝通管理工作，包括做好溝通管理計劃
題目描述試題論大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項目管理目前，伴隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，國內(nèi)的信息系統(tǒng)項目正在逐步向大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。大型復(fù)雜項目具有很多與一般項目不同的特征，在諸如計劃、實施、控制等方面
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