通過獎懲機制來鼓勵員工的業(yè)績是一種很有效的方法。增加薪水和晉升職位都是最好的和最切實的獎勵，但這種獎勵形式并不是唯一的。其它有效的獎勵包括年假（幾小時到幾天的假期）和其它一些方式（如停車位、更靈活的工
一切都從一個對Tom（化名）的簡單問題開始：“你是怎么成為一名律師的？教練技術(shù)講師張高睿分享為了回答這個問題，Tom分享了有關Bruce（化名）的幾個故事。Bruce是一名律師，他曾經(jīng)在Tom年少時做
·教練是一個提高能力的過程，能使受訓者獲得更好的績效、更大的發(fā)展和更高的成就?！こ壗叹毠ぷ魇鞘澜缫涣鞯慕叹殞嵺`，能結(jié)合明確的業(yè)務需求，使績效、發(fā)展和成就最大化?！こ壗叹氁ＷC得到可衡量的成果，使人
2500多年前，亞里士多德提出了這樣一個問題：“什么是美好的生活？”追求幸福作為美國國民的一項基本權(quán)力，已經(jīng)明確地寫人了《獨立宣言》之中。然而，奧利弗·詹姆斯(Oliver James)在《躺在床上的
正如亞洲花旗銀行投資主管沐義棠所言，“不確定是唯一能肯定的”。教練工作能幫助人們以積極的方法面對改變，克服阻礙潛能發(fā)揮的障礙，比如猜忌懷疑、憤世嫉俗、焦慮不安和恐懼害怕。教練工作讓人在需要時做出改變。
根據(jù)我們的經(jīng)驗，即使有些受訓者表面看來很有信心，但脫去面具之后也許并非如此，他們也會有缺乏自信的時候。這是人生體驗的一部分。教練工作能找到導致人們?nèi)狈ψ孕诺母驹颍热缤苑票?、自我否定、無助的自我
你得到此生夢寐以求的東西了嗎？或者你知道之失之交臂的原因嗎？許多人都有自己的夢想，都有要做的日?，嵤拢瑧摬扇〉拇胧┮约白璧K我們潛能發(fā)揮的“陳詞濫調(diào)”。即使最有效率的人有時也會被拖住后腿。教練工作
教練技術(shù)講師張高睿分享對于正在從事教練職業(yè)的人來說，認識到如下事實至關重要，即：教練的理論基礎已經(jīng)成為其存在的一部分原因，而不是教練（尤其是那些從心理學或其他類似行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的教練）用于幫助客戶的
2002年，博姿開展了史上最大規(guī)模的國家福利現(xiàn)調(diào)查活動。報告指出了1 5個關鍵因素，占最佳福利狀態(tài)的76%。位乒首位的是對自己命運的掌控感。如果我們感到有能力控制自己的命運，能夠?qū)ψ约旱男袆幼龀鲞x擇，
你也許聽過這樣一句話：每個解決方案都是未來的麻煩所在。我們每天面臨著各種各樣的困難、阻礙和問題，而且在這片問題的沼澤中我們也經(jīng)?？床磺迓吩诤畏?。教練工作為我們點燃了一指路明燈，先做大致分析，再挖掘問題
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