爭戰(zhàn)略三角模型(Triangle Model) Amoldo C. Hax等人通過對近100家美國企業(yè)的研究后發(fā)現(xiàn)，近年有不少企業(yè)創(chuàng)造了另外兩種基本的競爭戰(zhàn)略類型：用戶一體化類型和系統(tǒng)一體化類型(Am
基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。 基本競爭戰(zhàn)略有三種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主導戰(zhàn)略。要么把成本控制到比競爭者
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團的分析，是按照行業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別，把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團，并分析各集團間的相互關系和集團內(nèi)的企業(yè)關系，從而進一步認識行業(yè)及其競爭狀況。 一個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在
橫向價值鏈分價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三種類型。 橫向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。在大
信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)(HCI,Human Capital Index) 人力資本指數(shù)HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（WatsonWyatt Wordwid
六頂思考帽 六頂思考帽是英國學者愛德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)
因的力場分析法力場分析法(ForceField Analysis),由庫爾特·盧因(KurtLewin)提出。 庫爾特·盧因(Kurt Lewin)是一位美國社會心理學家， 他對群體動力學以及行動研究
達圖分析法雷達圖（radarchart）亦稱綜合財務比率分析圖法，又可稱為戴布拉圖、螂蛛網(wǎng)圖、蜘蛛圖 雷達圖法是日本企業(yè)界的綜合實力進行評估而采用的一種財務狀況綜合評價方法。按這種方法所繪制的財務比率
益相關者分析(StakeholderAnalysis)（一）簡介 用于分析與客戶利益相關的所有個人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關者對于戰(zhàn)略的影響。 （二）詳解 利益相關者是指與客戶有
當我們決定擴張時，有哪些戰(zhàn)略可供選擇呢?擴張方法矩陣為我們解決了這個問題。如圖1所示。擴張方法矩陣采用了一種結(jié)構(gòu)化方法分析基于環(huán)境的不同戰(zhàn)略方案。通過對組織內(nèi)部和外部擴張機會以及經(jīng)營活動進行全面分析
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