KT決策法(KT Matrix) KT決策法是最負盛名的決策模型，由美國人查爾斯·H·凱普納(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究發(fā)明的、
在一般環(huán)境分析中，以及包括產業(yè)環(huán)境在內的整個外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實踐中十分關注的一個重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗試并長期實踐的一種方法就是腳本法。一
公司的完整價值鏈是一個跨越公司邊界的供應鏈中各節(jié)點企業(yè)所有相關作業(yè)的一系列組合。完整價值鏈分析就是核心企業(yè)將其自身的作業(yè)成本和成本動因信息與供應鏈中節(jié)點企業(yè)的作業(yè)成本和成本動因信息聯(lián)系起來共同進行價
競爭對手分析簡介 競爭對手分析工具（CompetitorAnalysis）是一個系統(tǒng)性地對競爭對手進行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在于估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能采取的戰(zhàn)略和反應，從而
競爭優(yōu)勢因果關系模式 Bakos和Treacy將波特的策略作進一步擴充， 1、Porter的差異化進一步解釋成企業(yè)的議價能力（bargaining power），因為產品不一樣，便可以要求更高的價格。
值鏈信息化管理 價值鏈信息化管理指的是將先進的信息技術運用于價值鏈管理過程中，促進企業(yè)價值增值，即依仗信息技術來整合價值鏈，實現(xiàn)信息價值鏈與實物價值鏈的有機結合，使企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)由職能型向流程型轉
資源四層次模型 在形成競爭優(yōu)勢的多項因素中，資源是最基本也是最重要的，它是物質基礎，如果這一基礎喪失，其他因素的作用都將不存在。 資源能否形成優(yōu)勢，除了資源本身的獨特性之外，還依賴于每個公司獨特的資源
蓋洛普路徑(The Gallup Path) 蓋洛普對健康企業(yè)的成功要素的相互關系進行了深入研究，并據(jù)此建立了一個模型，來描述員工個人表現(xiàn)與公司最終經營業(yè)績---公司整體增值---之間的路徑。無庸諱言
杜邦分析法利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合地分析企業(yè)的財務狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平，從財務角度評價企業(yè)績
點競爭戰(zhàn)略美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的陳明哲教授長期從事動態(tài)競爭條件下競爭對手之間進攻和反擊的策略研究，其中多點競爭戰(zhàn)略的理論和技術就是他的一項研究成果。 按照陳明哲教授的理論，所謂多點競爭中的“點
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