特行競爭結構分析模型邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎上制定了行業(yè)競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的： 1、分析確定五力中影響企業(yè)成
若一資訊系統(tǒng)能提高企業(yè)對外競爭力或提供企業(yè)新的競爭方式，則稱此資訊系統(tǒng)對其組織有策略性影響力。McFarlan和McKenney是最早在文獻中提出應用資訊科技于組織中的學者，其依現(xiàn)有資訊系統(tǒng)對組織的
大戰(zhàn)略矩陣(Grand Strategy Matrix這是由市場增長率和企業(yè)競爭地位兩個坐標所組成一種模型，在市場增長率和企業(yè)競爭地位不同組合情況下，指導企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇的一種指導性模型，它是由小湯普
IE矩陣IE矩陣（Internal-External Matrix,內部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務經營組合矩陣基礎上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務經營組合矩陣又稱市場吸引力 - 經營實力矩
EFE矩陣外部因素評價矩陣（External Factor EvaluationMatrix，EFE矩陣）外部因素評價矩陣，是一種對外部環(huán)境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來
IFE矩陣內部因素評價矩陣（Internal Factor EvaluationMatrix，IFE矩陣），是一種對內部因素進行分析的工具，其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，
波士頓經驗曲線又稱經驗學習曲線、改善曲線。 經驗曲線是一種表示生產單位時間與連續(xù)生產單位之間的關系曲線。學習曲線效應及與其密切相關的經驗曲線效應表示了經驗與效率之間的關系。當個體或組織在一項任務中習
BCCGB三四規(guī)則矩陣 三四規(guī)則矩陣是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位。 在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者
波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。 制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(Boston Consul
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（StrategicPosition and Action Evaluation Matrix，簡稱SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應該采用的戰(zhàn)略組合。 SPACE矩
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