PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又稱大環(huán)境分析，是分析宏觀環(huán)境的有效工具，不僅能夠分析外部環(huán)境，而且能夠識別一切對組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因
PEST分析模型 PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般
蘭的階段模型 美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭（Richard·L·Nolan）通過對200多個公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，提出了著名的信息系統(tǒng)進(jìn)化的階段模型，即諾蘭模型。 諾蘭認(rèn)為，任何組織由
麥肯錫邏輯樹分析法 邏輯樹又稱問題樹、演繹樹或分解樹等。 麥肯錫分析問題最常使用的工具就是“邏輯樹”。邏輯樹是將問題的所有子問題分層羅列，從最高層開始，并逐步向下擴(kuò)展。 把一個已知問題當(dāng)成樹干，然后開
麥肯錫三層面理論（Three aspect theories） 麥肯錫資深顧問梅爾達(dá)德·巴格海(Mehrdad Baghai)、斯蒂芬·科利(Stephen coley)與戴維-懷特(David wh
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀(jì)七、八十年代，美國人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時聽夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術(shù)等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法
核心競爭力分析模型（Core competence analysis） 1990年，美國著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力（Core Competence）模型是一個著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，
利潤庫分析法 科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展及人們價值觀念的轉(zhuǎn)變使全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈。如何尋找并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如何為顧客創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，已經(jīng)成為企業(yè)管理者所面對的首要 問題 。 美國哈佛
績效棱柱模型(Performance Prism) 績效棱柱模型(PerformancePrism)由克蘭菲爾德學(xué)院教授AndyNeely與安達(dá)信咨詢公司于2000年聯(lián)合開發(fā)的三維績效框架模型,用棱柱
值網(wǎng)模型(value net) 布蘭德伯格（Brandenburger）和納爾波夫（Nalebuff）提出的價值網(wǎng)（value net）管理模型解釋了所有商業(yè)活動參與者之間的關(guān)系。傳統(tǒng)公司利用供應(yīng)商提
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