三國時，諸葛亮以精于治國聞名于世，行兵布陣被司馬懿稱為“天下奇才”。在用人方面，諸葛亮也有過人之處。 劉備初入蜀時，任命蔣琬為廣都長，有一次劉備出外視察，突然來到廣都，他見蔣琬“眾事不治，時又沉醉，
一個合格的部門負責人所必備的素質(zhì)：勇于承擔責任、以身作則、團結(jié)和諧。1.勇于承擔責任:部門負責人應(yīng)有強烈的責任意識，部門包括部門全體員工的作為都與自身休戚相關(guān)，部門工作出現(xiàn)失誤，不應(yīng)該推卸責任，而是多
中層領(lǐng)導是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接組織的紐帶和橋梁，在組織管理中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚組織成員士氣的作用。因此，作為一名中
北京，從東四環(huán)去長安街，必須要在大望路那里拐個彎。就在這個位置上，奇虎公司的牌子在樹叢的掩映下，時隱時現(xiàn)。因為地處交通要道，忙于找路、盯著拐彎的駕車人，往往注意不到這里的奇虎公司。但奇虎就在那里，在一
中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球。由此可見，當好中層干部，對于搞好一個科室的工作是至關(guān)重要的。要當好中層干部，應(yīng)該處理好以下幾方面
中層領(lǐng)導者不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力： 領(lǐng)悟能力 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然
大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌
打退了第二次反共高潮，是由于黨中央領(lǐng)導正確，其中包括周恩來作出的重要而獨特的貢獻。他及時向中央提供了準確的情報，提出了正確的時局分析和對策；他將國統(tǒng)區(qū)黨組織轉(zhuǎn)入地下，組織了干部和進步朋友的有序撤退；他
作為一位“董事長”，鄧小平在長達二十年的時間里全面再造了“中國公司”的核心競爭力，在這個意義上，他無疑是稱職的和成功的。當然，改革的任務(wù)并沒有在他的任內(nèi)全部完成。 1978 年 11 月，新加坡總理
他是一個天生不憚于冒險的人，危險越大，他的斗志將越是高昂，他甚至相信“人定勝天”，所以他讓全國人民都讀《愚公移山》。當共和國剛剛新建，一切事務(wù)百廢待舉的時候，他也敢于派兵渡過鴨祿江，與世界上最強大
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