富人狼性窮人羊性前幾天看了一篇文章是關(guān)于理財(cái)?shù)模埠孟衽c創(chuàng)業(yè)有關(guān)系的，至少是可以引發(fā)我們的思考的話題的，我就轉(zhuǎn)換到這里了，看看大家的理解吧，我也是混跡江湖十幾年，不難發(fā)現(xiàn)身邊事業(yè)成功士的思維，與普通人
有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強(qiáng)化成績與成功的榮譽(yù)感，從服從到行動(dòng)的自覺執(zhí)行。這里給大家說明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從
在草原上，狼是最善于觀察的動(dòng)物之一。一旦發(fā)現(xiàn)獵物便死死盯住，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)猛烈出擊。企業(yè)無論大小，也應(yīng)該象狼一樣，時(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)，尋找商機(jī)，一旦發(fā)現(xiàn)就毫不猶豫地抓住不放，直到實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)為止，同時(shí)著手確立更
原則之一：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到
中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。因此中層管理者
360有中國最大的應(yīng)用商店“360手機(jī)助手”，并且計(jì)劃在今年再建立一個(gè)手機(jī)游戲開放平臺(tái)；自上市以來360已經(jīng)投資了100多家公司，其中大部分是搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的；2013年360的計(jì)劃：第一件事情就要把云
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，如何在市場(chǎng)變化中把握商機(jī)，掌握方向，站在創(chuàng)新技術(shù)的制高點(diǎn)或最前沿，僅憑個(gè)人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。建立自己的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來說非常重要，創(chuàng)建具備團(tuán)隊(duì)合作，
中層是什么？有人會(huì)說：“中層是夾心餅”。平時(shí)大家體會(huì)到中層有三苦：一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿；如果對(duì)下屬很
一業(yè)務(wù)代表無法完成銷售任務(wù)自殺。就在家人準(zhǔn)備為他籌辦喪事的時(shí)候，這位老兄卻活了過來。家人驚問何故?他說：“我們領(lǐng)導(dǎo)買通了閻王爺，還沒到陰間，便被眾小鬼轟了出來，并警告道：閻王有旨，完不成銷售任務(wù)者，
走訪市場(chǎng)，多次遇到一種怪現(xiàn)象：一方面老總抱怨下屬員工成長慢、貢獻(xiàn)率低、流失率高;另一方面其下屬員工抱怨缺乏一展身手的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，工作上還總是挨批，一肚子碌碌無為、前途渺茫的傷感，工作明顯缺乏動(dòng)
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