前一段時(shí)間給一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)類企業(yè)做輔導(dǎo)，正好參加他們第一次搞的全國(guó)經(jīng)銷代理，包括省代、市代、縣區(qū)代招商大會(huì)，這個(gè)招商會(huì)議的重要性不言而喻。但是這個(gè)公司的總經(jīng)理是搞藝術(shù)出身的，思維、格局、視野都不
輪值CEO 自2017年1月1日起，德邦啟動(dòng)輪值CEO制度，通過輪值CEO機(jī)制實(shí)施集體決策：任命快運(yùn)事業(yè)群總裁韓永彥同志、職能事業(yè)群總裁崔維剛同志、營(yíng)運(yùn)事業(yè)群總裁黃華波同志為輪值CEO；任命快
魚骨頭等問題分析技術(shù) 么是魚骨圖分析技術(shù)呢？張瑞敏砸冰箱這個(gè)列子大家聽說過沒有啊？新中國(guó)成立以來最昂貴的培訓(xùn)應(yīng)該就是張瑞敏砸冰箱的這一堂課。張瑞敏為什么會(huì)給自己的員工上這樣一堂課呢？ 張瑞敏當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制 我們來看則案例：北宋邊疆種世衡的秘訣。 北宋時(shí)期，西北邊疆時(shí)常受到西夏李元昊的侵犯，派出了很多將領(lǐng)都無法改變局面。后來種世衡奉命駐守在邊城寬州抵御西夏，為了盡快守住邊疆，種世衡采用了名
案例管理5要求 案例管理法總共有以下五點(diǎn)要求，我們來看看： 1）事件精確化：描述事實(shí)精準(zhǔn)無誤，過程、責(zé)任、問題清晰，便于找到問題的根本原因。 2）人物具體化：案例涉及的人要具體到事件經(jīng)過涉及哪些人，
團(tuán)隊(duì)績(jī)效輔導(dǎo)案例 問題：張經(jīng)理剛到**分部時(shí),員工低收入較多,有十二個(gè)員工在“低?！敝?占部門人數(shù)的25%左右,如何提高員工的士氣,提高業(yè)績(jī)？ 張經(jīng)理采取措施： 1.了解每位收派員區(qū)域情況和每個(gè)人的
第一個(gè)階段，組建期 我們每一個(gè)人都有加入新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和感受。激動(dòng)、困惑、矜持、觀望是團(tuán)隊(duì)形成期成員的主要特點(diǎn)。處在組建時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，往往缺乏清晰的工作目標(biāo)，工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)不明確，缺乏順暢的工作流程，成
《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》課程內(nèi)容一 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很像一個(gè)家庭。一個(gè)家庭的形成，首先是男歡女愛，雙方感覺特別好，覺得未來的生活一定很美好，很幸福。但是后來呢？有人說，婚姻是愛情的墳?zāi)?，真正結(jié)婚了，油鹽柴
城市映急，我回來看看！ 城市映急是中國(guó)醫(yī)藥冷鏈物流企業(yè)第一品牌。2012年結(jié)緣公司總裁，并作為戰(zhàn)略輔導(dǎo)顧問深入合作了近4個(gè)年頭。在這四個(gè)年頭里，咱們穿越了低潮的勵(lì)精圖治，眾人拾柴火焰高的巔峰狀態(tài)
修復(fù)客戶關(guān)系，安田物流走起！ 有緣總會(huì)相識(shí)，有緣總會(huì)相聚，有緣總會(huì)有故事。 2015年秋天，在一次《心智模式與卓越團(tuán)隊(duì)》課堂上有幸結(jié)識(shí)安田物流董事長(zhǎng)張子錄先生。通過課堂認(rèn)知之后，2015年年底，
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