前面給大家講了，VIP無(wú)處不在，無(wú)人不愛(ài)，而且也給大家分析了，從銷(xiāo)售角度里講，VIP很重要。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，他是我們門(mén)店的穩(wěn)定的基礎(chǔ)，“客脈就是錢(qián)脈”，大家辛苦了，所以想請(qǐng)大家先聽(tīng)一首歌，放松一下，
愛(ài)的越深，傷的越痛，既然我們的會(huì)員跟我們之間的關(guān)聯(lián)性、緊密型，黏度不是很高，那么分手我們也是需要知道原因的，如果你不去分析為什么，不找到原因，我想你永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題。分手需要知道原因，VIP效果不好
奶牛老師這一次和我們?cè)诟蠹曳窒淼闹黝}叫做：VIP會(huì)員大掘金，在前面的一講當(dāng)中，我們給大家詳細(xì)的分析了，VIP是什么，誰(shuí)是我們的VIP？以及VIP現(xiàn)在無(wú)處不在、無(wú)人不愛(ài)的理由，愛(ài)的理由。當(dāng)然分享一首
前面我曾經(jīng)和大家聊到過(guò)，有一個(gè)一線女裝的VIP的貢獻(xiàn)率，這個(gè)品牌在所有門(mén)店當(dāng)中，它的VIP貢獻(xiàn)率平均52.08%，相當(dāng)于30個(gè)億的生意當(dāng)中有16個(gè)億是老顧客購(gòu)買(mǎi)的，所以在這種經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，你把顧客
夯實(shí)基礎(chǔ)：什么是【人效】與【績(jī)效】 人效【人效】是指店鋪員工平均的工作效率，一般包含店長(zhǎng)、領(lǐng)班、導(dǎo)購(gòu)與收銀等 【績(jī)效】【績(jī)效】是指店鋪整體的工作成果，一般指銷(xiāo)售流水而非現(xiàn)金收益、銷(xiāo)售凈利或銷(xiāo)售毛利，
“顧客是奶牛，不要為了一杯奶，搞死一頭牛！——奶牛老師正如那句“不是所有的牛奶都叫特侖蘇…”一樣，不是所有顧客的【消費(fèi)潛力】都相同。然而，在流通零售領(lǐng)域，高、中、低消費(fèi)力的顧客到底如何衡量，卻是一個(gè)
??《人財(cái)凝聚力——零售公司考核與分配》十大方案；蛇型零售組織架構(gòu)再造，蛇形零售組織職能再造， 基礎(chǔ)工資方案再造，銷(xiāo)售提成方案再造， 目標(biāo)設(shè)定方案再造， 大單獎(jiǎng)勵(lì)方案再造，Vip獎(jiǎng)勵(lì)方案再造， PK對(duì)
心贏銷(xiāo)《V你而來(lái)——VIP深度營(yíng)銷(xiāo)六心系統(tǒng)》課程簡(jiǎn)介：VIP是什么，誰(shuí)是第一VIP，消費(fèi)角色與消費(fèi)行為，市場(chǎng)反饋之五者，【VIP深度營(yíng)銷(xiāo)】 歸來(lái)、目標(biāo)、發(fā)展、維護(hù)、專(zhuān)場(chǎng)、管控，業(yè)績(jī)提升六大抓手，客我關(guān)
闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店，解決店鋪經(jīng)營(yíng)要素中的：客、貨、場(chǎng)、人、財(cái)，通過(guò)檢視各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到原因，并得出改善策略，推動(dòng)生意螺旋式上升，流水和商品四要素，重點(diǎn)解決人員與顧客維護(hù)，賣(mài)場(chǎng)成列推
零售目標(biāo)要“三標(biāo)合一”：業(yè)績(jī)目標(biāo)、導(dǎo)購(gòu)目標(biāo)、商品目標(biāo)～～商品運(yùn)營(yíng)“三早原則”：早上市、早動(dòng)銷(xiāo)、早收尾～～學(xué)會(huì)商品的報(bào)表衡量系統(tǒng)，從開(kāi)季起每個(gè)月該怎么進(jìn)行那些運(yùn)營(yíng)管理工作？ 怎么規(guī)劃促銷(xiāo)完美季節(jié)收尾？全
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
