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梁藝瀧
《軟硬技巧系列-VIP客戶(hù)維系與挽留技巧培訓(xùn)+輔導(dǎo)》
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心態(tài)培訓(xùn)
壓力管理
兩天培訓(xùn)——課程綱要： 【課程背景】 ? 對(duì)于離網(wǎng)預(yù)警客戶(hù)，比如呼轉(zhuǎn)預(yù)警、異網(wǎng)預(yù)警、話費(fèi)預(yù)警、投訴預(yù)警、捆綁期結(jié)束預(yù)警等，如何有效地進(jìn)行挽留？ ? VIP客戶(hù)經(jīng)理
李茂源
明道易經(jīng)高級(jí)年度VIP期待你回家！
國(guó)學(xué)管理
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明道易經(jīng)在線高級(jí)VIP期待你回家: 群經(jīng)之首《易經(jīng)》，實(shí)乃中華傳統(tǒng)文化一切智慧之源頭！堪為人生指南針，事業(yè)導(dǎo)航儀！縱橫家從《易經(jīng)》悟到了捭
陳勇
?用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0VIP
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領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值34800元的VIP版，現(xiàn)在報(bào)名只需19800元！ 一、我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色： 1）源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)
邰昌寶
門(mén)店精細(xì)化管理
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邰昌寶
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vip
深度營(yíng)銷(xiāo)管理
【課程導(dǎo)讀】 ? 為什么單店管理我們可以輕松解決多點(diǎn)卻力不從心？ ? 為何同樣的員工在不同的企業(yè)就會(huì)有不同的成績(jī)？ ? 為什么我們的人才晉升體系一直在建設(shè)取效果一
舒立平
爆品課程：新零售+店鋪VIP實(shí)戰(zhàn)贏利系統(tǒng)
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客戶(hù)服務(wù)
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新零售策略解決VIP瓶頸： 傳統(tǒng)店鋪營(yíng)銷(xiāo)為何VIP越來(lái)越難以奏效？ 為什么客戶(hù)進(jìn)店越來(lái)越少，VIP客戶(hù)黏性越來(lái)越弱？ 為什么傳統(tǒng)的店鋪營(yíng)銷(xiāo)VIP策略已無(wú)法吸引客戶(hù)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力：企業(yè)發(fā)展的 “雙引擎” 為何頻頻失靈？
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在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)世界里，企業(yè)就像一艘在波濤中航行的巨輪，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力恰似驅(qū)動(dòng)它破浪前行的 “雙引擎”。然而，不少企業(yè)看似裝備精良，卻在發(fā)展航程中頻頻觸礁，究其根
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
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【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴(lài)“老板”，離開(kāi)老板組織
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
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管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)
教練技術(shù)
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
可復(fù)制的訓(xùn)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力共創(chuàng)課程大綱 核心優(yōu)化點(diǎn)： 1. 強(qiáng)化"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合"：每個(gè)模塊均設(shè)計(jì)"學(xué)-練-用"閉環(huán)，減少理論講授，增加沙盤(pán)/角色扮演。 2. 突出共創(chuàng)性：通過(guò)
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