這兩天看了一本小冊(cè)子，介紹了日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)十二條，從這12條來(lái)看，管理是相通的，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)原則與我們所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的西方管理理論是相通的。以下對(duì)應(yīng)分析。1.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)第一條：企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大
做了二三十年咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)只是在商務(wù)模式上發(fā)展了，但是管理職能并沒(méi)有建立起來(lái)，中國(guó)企業(yè)要想能夠走向未來(lái)持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有管理職能的支撐是很難持續(xù)的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)可以迅猛發(fā)展，當(dāng)經(jīng)
導(dǎo)讀稻盛和夫曾經(jīng)在一次演講中提到，京瓷凡是著手開(kāi)發(fā)的研究項(xiàng)目，都必須有百分之百的成功率。這讓所有人一片愕然。其實(shí)他真正的意思是，當(dāng)項(xiàng)目遇上難以克服的困難，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)，而是
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