如何激勵員工的士氣？這是個古老而現(xiàn)實的命題，從企業(yè)一開始存在的時候就存在。我們看管理源頭的書，比方說《科學管理原理》中泰勒就企圖想解決這個問題。如何調(diào)動員工的士氣、工作熱情或積極性，發(fā)揮他的主動性和創(chuàng)
如今，告訴CEO們提升領(lǐng)導力能夠拉動業(yè)績增長，相當于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計劃增加對領(lǐng)導力培養(yǎng)的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長期
“每個人的兩種基因——好奇心下的變革驅(qū)動力和捍衛(wèi)舒適區(qū)的行為慣性。這兩種基因的配比，決定了社會變化的速度，并決定了誰是領(lǐng)導者、跟隨者和被淘汰者?！狈▏R賽KEDGE商學院中國區(qū)主管王華博士，在《卓越H
一個人是否高效，與時間、工作量以及效果都有關(guān)。在合理的情況下時間越短越好，工作量越大越好，而效果正是用來分析時間和工作量的。實現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計劃、有流程。把每份工作
高標準，嚴要求 “高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實上，“高標準”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時，立即規(guī)定“不準隨地大小便”。這個標準真夠低的，這也
一個人是否高效，與時間、工作量以及效果都有關(guān)。在合理的情況下時間越短越好，工作量越大越好，而效果正是用來分析時間和工作量的。實現(xiàn)高效工作，要做好以下四步：第一步：合理規(guī)劃——有計劃、有流程。把每份工作
2015年8月5日，首屆互聯(lián)網(wǎng)草根講師訓練營——“萬色城商學院TOP講師訓練營”在杭州圓滿結(jié)束。本次活動由萬色城商學院主辦，歷時兩個多月。40多位月薪過萬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)達人脫穎而出，經(jīng)過兩期半封閉式的培
1 高標準，嚴要求“高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實上，“高標準”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時，立即規(guī)定“不準隨地大小便”。這個標準真夠低的，這
近幾年來，有許多培訓公司和咨詢機構(gòu)都在把華為的人才管理經(jīng)驗作為自己的產(chǎn)品不遺余力地販賣，而且生意做得十分火爆。這一方面說明，現(xiàn)實中的許多企業(yè)真真切切地面臨了越來越嚴峻的人才管理問題，它們急切地渴望通過
員工離職這種現(xiàn)象，在勞動力市場化的今天已經(jīng)很普遍。從積極的一方面來說，是勞動力市場成熟的標志之一，對強化競爭和人才意識等有推動作用。但事務(wù)具有兩面性，特別是老員工的離職，在大多數(shù)情況下實際上造成企業(yè)與
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