“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，每個阿米巴都是一個獨立核算的利潤中心，就像一個小企業(yè)一樣活動，按照“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則，實現(xiàn)兩者差額的附加價值的最大化。
在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因為他單純的就像單細胞生物一樣。 阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設(shè)限，可以隨意變化。阿米巴原蟲的
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長
精進第一重付出不亞于任何人的努力 即是比別人下更多苦功去鉆研，而且能專心一意地堅持下去，即使有任何抱怨和不滿，也不阻礙努力向前的腳步。這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事。也就是說，“有些人他們想干一番事業(yè)的愿
上個世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟正值高速發(fā)展時期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下
投資150輛大巴需要多少錢，免費乘還能盈利過億，這是怎么回事？免費的車怎么賺錢？什么叫商業(yè)模式，免費模式是如何賺錢的？這篇文章我已讀了十余次，每次都引人深思： 相信不少人都有過搭飛機的經(jīng)
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因為利潤流失的問題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離我們遠去。 企業(yè)在
前幾天，在山東正和島的論壇上看到了生于70年代的趙迎光，衣著樸素，面帶笑容，低調(diào)親善，思路清晰，與一般上班族無異。但正是這個看上去與時尚毫不沾邊的低調(diào)男子和他的創(chuàng)業(yè)團隊，在過去六七年間，以不到20萬
京都陶瓷創(chuàng)業(yè)之初是依靠松下電子工業(yè)的訂單支撐下來的，但是為了公司的長久發(fā)展，今后必須要開發(fā)新客戶。于是，我先于營銷部跑遍了日立制作所、東芝、三菱電機、索尼、日本電信電話公社電信通信研究所等研究開發(fā)顯
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老
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