日前，工信部公布的2013年度全國“質量標桿”中，海爾集團等5家企業(yè)被評為實施六西格瑪管理的典型經驗，在全國范圍內推廣。目前，六西管理在我國工業(yè)企業(yè)得到了有效推廣，并成為成就卓越企業(yè)的“推進器”，體現
直接目標 精益生產：（1）消除一切浪費，降低成本、（2）縮短流程周期，增強響應能力 六西格瑪：（1）消除變量，增加價值、（2）優(yōu)化流程，提高質量 關注焦點 精益生產：價值流、問題、工具方法、5S現場管
六西格瑪是杰克·韋爾奇帶到通用電器的秘密武器之一。這個由摩托羅拉創(chuàng)立的質量管理體系，到今天已經不僅僅是一種操作方法，而且已經上升為一種質量觀念，甚至企業(yè)服務的文化，深刻地影響到各行各業(yè)。精益六西格瑪是
實施六西格瑪是多贏的戰(zhàn)略選擇，“一箭多雕”的。實施六西格瑪的好處多很多，包含增加市場份額、減少成本、提高生產力、減少運作周期時間、減少錯誤、改變公司文化、改進產品和服務、留住顧客等。其作用可歸納為以下
人食五谷雜糧，難免會生病，而企業(yè)就像人一樣，也一樣會有各種各樣的疑難雜癥。多數企業(yè)的領導人都在祈求自己的員工和自己的視野一樣寬廣，要求所有的員工都和自己一樣敬業(yè)，可事實上這只是一個美好的愿望。反觀員工
六西格瑪管理推進主要分導入、成長、發(fā)展、成熟四個階段。導入階段的主要目標包括：制定一個推進六西格瑪管理的總體計劃，完成第一輪項目，并培養(yǎng)六西格瑪管理的首批優(yōu)良種子。1.制定推進計劃六西格瑪初期導入需要
1、六西格瑪(Six Sigma)六西格瑪是一套系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系，旨在對組織業(yè)務過程進行突破性的持續(xù)改進，實現顧客和其他相關方滿意。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務改進過程，實現無缺陷的過程設計(六
精益六西格瑪什么是精益六西格瑪 精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方法論.精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異。 精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除
精益管理精益管理的內涵及起源 精益管理，源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 精益管理源于精益生產。精益生產（LP—LeanProduction）是美
六西格瑪的力量1. 六西格瑪是一種管理方法，它主要強調消除錯誤，減少浪費以及避免重復勞動。2. 它教給你規(guī)格，結構以及如何根據簡單的統(tǒng)計做出可靠的決策，使投資回報和人才決策最大化3. 標準偏差值：衡量
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