無論六西格瑪管理開始行動(dòng)的規(guī)?；蚍秶绾?，“試行策略”應(yīng)該是實(shí)施六西格瑪?shù)牟豢苫蛉钡牟糠?。事?shí)上，任何六西格瑪管理的實(shí)施都會遇到一些問題和出乎意料的事情。天行健管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)試行有助于把產(chǎn)生的挑戰(zhàn)降
過去十幾年間，中國制造以“Made in China”的標(biāo)志走到了世界的前沿，而當(dāng)前，“中國制造”正在遭遇著空前的危機(jī)，第二次倒閉潮或來襲。 匯豐控股與Markit日前聯(lián)合公布，中國4月份制造業(yè)采購經(jīng)
在技術(shù)與服務(wù)型的企業(yè)中，人員時(shí)而坐在辦公桌前，使用計(jì)算機(jī)工作，時(shí)而走動(dòng)、在會議室里聚集開會。因此，六西格瑪管理咨詢發(fā)現(xiàn)很難以繪制實(shí)質(zhì)產(chǎn)品的制造流程的方式來了解技術(shù)或服務(wù)性的工作流程。在服務(wù)型企業(yè)中，工
實(shí)施精細(xì)化管理作為一種新型的管理理念和管理形態(tài)，對企業(yè)來說，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，它的導(dǎo)入將對企業(yè)產(chǎn)生重要而深刻的影響。1、提高了員工的主人翁意識主人翁意識是指員工在職能履行過程中自覺地將自我融入工
一、自働化的特性1、訓(xùn)練生產(chǎn)人員建立起自動(dòng)化的判斷力，異常時(shí)自動(dòng)停止；2、一種發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的裝置，以及當(dāng)異常和缺陷發(fā)生時(shí)，使生產(chǎn)線或機(jī)器停止的裝置；3、不使不良品從前制程流向后制程；4、是機(jī)器具備人
看板管理的運(yùn)用規(guī)則是“看板管理必須附在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板管理取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先級能夠一目了然，很容易管理。只要通過看板管理所標(biāo)示的信息，就可
“我究竟應(yīng)該是采用精益生產(chǎn)還是六西格瑪來改善我的業(yè)務(wù)活動(dòng)？” 在回答這個(gè)問題之前，讓我們先來簡要回顧一下這兩種工程改善方法的產(chǎn)生背景。 精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）的提出基于日
企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的首要關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，并確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各種角色及其責(zé)任，形成六西格瑪?shù)慕M織體系。這是實(shí)施六西格瑪管理的基本條件和必備的資源。以黑帶團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的六西格瑪組織
SPC控制圖是用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)所使用的帶有控制界限的圖。SPC控制圖是對過程質(zhì)量加以測定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖，是質(zhì)量控制的行之有效的手段 ，是SPC技術(shù)的核
1、六西格瑪價(jià)值觀體現(xiàn)在以下七個(gè)類目中:①六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力；②六西格瑪戰(zhàn)略；③顧客驅(qū)動(dòng)與顧客滿意；④六西格瑪基礎(chǔ)管理；⑤六西格瑪項(xiàng)目管理；⑥評價(jià)與激勵(lì)；⑦六西格瑪管理成果。2、在圖1所示的框架圖中:——
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