戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對(duì)企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問題要從全局著眼
一次培訓(xùn)中，有個(gè)企業(yè)家問：“李教授，我想制造飛機(jī)，能不能做?”我沒有直接回答他能做還是不能做，而是告訴他，要關(guān)注外部環(huán)境的變化，有沒有市場(chǎng)，國(guó)家允不允許你做。因?yàn)轱w機(jī)是特殊行業(yè)，國(guó)家的決策對(duì)該行業(yè)的
企業(yè)家的思維觀念不能老停留在過去，想把企業(yè)帶好，企業(yè)家的思維必須與時(shí)俱進(jìn)。 企業(yè)生存在社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境之中，因此，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要研究企業(yè)所處的周圍環(huán)境的變化。周圍環(huán)境就是企業(yè)生存的局勢(shì)，它
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家找到我，談他們?cè)谄髽I(yè)管理中面臨的一些困惑，表達(dá)其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個(gè)方面：一個(gè)是員工問題，另一個(gè)是企
商業(yè)模式分兩塊，一塊是怎么看待客戶，一塊是怎么去做業(yè)務(wù)。我們下邊看一個(gè)例子，我們用這個(gè)例子解釋一下，什么叫商業(yè)模式創(chuàng)新。 有個(gè)賣襯衣的企業(yè)叫PPG，它的定位是做男士襯衣。早期這個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式曾經(jīng)吸
戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢(shì)和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開
戰(zhàn)略思維能夠幫助中國(guó)的企業(yè)家解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，能夠幫助中國(guó)企業(yè)打通內(nèi)部的高速公路。 中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多。這種善變給中國(guó)的企業(yè)帶來的問題是一是企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定;二是
一個(gè)企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說就是戰(zhàn)略，往小里說就是個(gè)人的決策。 有的企業(yè)老板非常有創(chuàng)意，但為什么企業(yè)還會(huì)垮臺(tái)呢?原因就是雖然企業(yè)的人很多，但是這些人群龍無首，缺乏領(lǐng)導(dǎo)。沒有人去指
戰(zhàn)略思維直接影響著一個(gè)組織的大方向，在這里邊領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志最重要。要增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，必須堅(jiān)定理想信念。領(lǐng)導(dǎo)者有大志氣、大理想、大信念和大目標(biāo)，才會(huì)有大思維?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志是戰(zhàn)略思維的源頭。
現(xiàn)在出現(xiàn)的某些趨勢(shì)暗含著商機(jī)，它會(huì)告訴你未來的樣子。我認(rèn)為今后的社會(huì)會(huì)有四大趨勢(shì)。 第一個(gè)趨勢(shì)叫掌上社會(huì)。以手機(jī)為代表的掌上工具會(huì)成為社會(huì)的主流。 第二個(gè)趨勢(shì)叫數(shù)據(jù)制勝。數(shù)據(jù)制勝就是用數(shù)據(jù)說話。 第
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