對于什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的學(xué)者給出了不同的定義。例如，安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略是貫穿企業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線：安德魯斯認(rèn) 為，戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些月的而制定的主要方針和
戰(zhàn)略管理：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)及決策制定 一、集團(tuán)決策層需要建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、集團(tuán)商業(yè)目標(biāo)來源需要調(diào)整。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)略的制定來源于開放供應(yīng)鏈情景下的客戶精準(zhǔn)需求、底層操作
什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略從不同的角度來看，是計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀。國家有國家戰(zhàn)略，如美國戰(zhàn)略就是希望歐洲、俄羅斯、中國等對他有威脅的國家亂，從而保證自己的穩(wěn)定、安全和先進(jìn)，以繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)世界。中國的戰(zhàn)略
企業(yè)家們從各地趕來聽課，大家津津有味，全神貫注，積極思考及發(fā)言，連續(xù)堅(jiān)持5個(gè)多小時(shí)仍覺得意猶未盡，這現(xiàn)象實(shí)屬難見的一道亮麗風(fēng)景。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的船一樣，只能原地打轉(zhuǎn)，又像流浪漢一樣無家可
在餐飲圈也有這樣一家神奇的餐廳，只一道菜一年就賣了2個(gè)億，9家店天天排隊(duì)爆滿，當(dāng)家的魚頭王必須提前一周預(yù)訂，這說的就是張雅青創(chuàng)辦的旺順閣魚頭泡餅。我們知道雷軍將小米的成功歸結(jié)于七個(gè)字“專注、極致、口
戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個(gè)組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境，促使其技術(shù)和其它資源的利用實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。這個(gè)總體意圖可細(xì)分為各個(gè)具體目標(biāo)。筆者認(rèn)為：必需具體而有效地落實(shí)到企業(yè)整個(gè)組織職能當(dāng)中，其戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)驅(qū)
創(chuàng)業(yè)初期三件大事：找方向、找人、找錢，其中找方向，就是要找到自己的商業(yè)模式并驗(yàn)證其是成立的，是可以開始復(fù)制的。 同樣的技術(shù)能夠做出不同的產(chǎn)品，同樣的產(chǎn)品可以設(shè)計(jì)出不同的商業(yè)模式，商業(yè)模式就是這么神奇
現(xiàn)代社會(huì)講求創(chuàng)新，商業(yè)模式特別需求，你需要用他來賺取利潤，怎么進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，怎么取得好的競爭模式呢? 商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖主要感覺到要進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)并沒有什么固定的章 法，但是有些理念與規(guī)律，現(xiàn)象
所謂商業(yè)模式，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、創(chuàng)造高價(jià)值，并對剩余價(jià)值進(jìn)行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。簡單地講，即是發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造價(jià)值并分配剩余價(jià)值的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)
創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特，他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。具體有5種形態(tài)：開發(fā)出新產(chǎn)品、推出新的生產(chǎn)方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)。相對于這
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