組織結(jié)構(gòu)設(shè)計講求平衡原則，即內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境平衡及動態(tài)平衡。內(nèi)部平衡講求組織與個體、內(nèi)部部門之間權(quán)責(zé)、正式組織與非正式組織之間的平衡。組織與個體的平衡要求組織提供給個人的用來滿足個人需求、影響個人
宏觀方面：總數(shù)及比例控制，行業(yè)及標(biāo)桿數(shù)據(jù)參照，選擇宏觀目標(biāo)Ø業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法（如收入、利潤）確定一定時期的人員總量標(biāo)準(zhǔn)Ø標(biāo)桿對比法（明確三類關(guān)系：一是直接與非直接經(jīng)營部門之間的比例關(guān)
老子是中國古代頗富理想性思維的哲學(xué)家，其思想主要反映在《道德經(jīng)》一書中。中華民族歷史上代表中國封建社會鼎盛時期的“文景之治”和“貞觀之治”，在這兩大歷史階段中，《道德經(jīng)》的研習(xí)得到了朝野上下的大力提倡
人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調(diào)查的主要任務(wù)是收集選定目標(biāo)企業(yè)文化信息，確定沖突、風(fēng)險的大小。通過查看目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標(biāo)語等途徑了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化特質(zhì)，包括管理模式、領(lǐng)導(dǎo)
人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容1企業(yè)文化方面企業(yè)文化盡職調(diào)查的主要任務(wù)是收集選定目標(biāo)企業(yè)文化信息，確定沖突、風(fēng)險的大小。通過查看目標(biāo)企業(yè)的網(wǎng)站、墻上標(biāo)語等途徑了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化特質(zhì)，包括管理模式、領(lǐng)導(dǎo)
A企業(yè)是某醫(yī)藥集團(tuán)下屬的一家年產(chǎn)值4個多億全資子公司，是一家生產(chǎn)型醫(yī)藥企業(yè)，其銷售委托給集團(tuán)的一家銷售公司做銷售，由總經(jīng)理室、財務(wù)部、人力資源部、行政部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、物控部（采購、倉儲）、工程
目前很多公司都走向了集團(tuán)化管理，但是很多集團(tuán)還在用單體公司的人力資源管理模式來管理整個集團(tuán)的人力資源管理，結(jié)果效率低下，管理不順暢，故需要引入集團(tuán)管控下的人力資源管理新模式。目前集團(tuán)對下屬公司的管控模
客戶：中海油 地點：廣東省 - 湛江 時間：2013/8/14 0:00:00 中海油人力資源部（共36人）的一天半的工作分析、定崗定編與崗位說明書編寫咨詢式培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)后，學(xué)員們可以熟練使用工作分析
客戶：公開課 地點：福建省 - 泉州 時間：2010/8/16 0:00:00 我有三寶，持而保之一—領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身修養(yǎng) 以正治國，以奇用兵，以無事取天下——領(lǐng)導(dǎo)者要提高管理技能 上善若水——領(lǐng)導(dǎo)者
客戶：廣州電力工程設(shè)計院有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2013/8/5 0:00:00 崗位評價的概念、意義、原則、工具及方法介紹 評估標(biāo)準(zhǔn)說明 互動：某些崗位的現(xiàn)場試評價
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