“學(xué)習(xí)路徑圖”，實在的說，之前我還真不知道有這個專業(yè)詞匯。最近一兩年時不時接到構(gòu)建能力模型的需求，并要求在建模后，幫助構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖。于是開始留意，詢問同道中人后才知道，還專門有這么一本書。2010
《原則》這本書是美國的對沖基金橋水公司的創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐所著的一本有關(guān)人生和工作的一些反思和經(jīng)驗方面的書籍，他把這些經(jīng)驗提煉成了指導(dǎo)人們工作和生活的原則。書籍五百多頁，內(nèi)容很多，如果不靜心下來閱讀，
在上一節(jié)我們介紹了余閑、借用等和稀缺有關(guān)系的概念，另外還提到了貧窮的人會很容易陷入到稀缺的陷阱。本節(jié)我們介紹為什么很多人總是會陷入到這種稀缺陷阱里？其實大多數(shù)的稀缺，本身就是我們自己造成的。作者舉了
上一節(jié)我們提到了幾個概念，包括稀缺、管窺、帶寬等，同時還提及了是貧窮和忙碌造成了我們的帶寬負(fù)擔(dān)。本節(jié)我們繼續(xù)介紹和稀缺有關(guān)的概念。 貧窮和忙碌是怎樣造成我們的帶寬負(fù)擔(dān)的？我們先要理解稀缺的本質(zhì)是什么
本書是講解經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的書籍，最開始是在音頻上聽到這本書的講解，因為內(nèi)容特別，里面的觀點和內(nèi)容對我們的工作和生活非常有幫助，所以買來詳細(xì)閱讀。其實去年十月份我就閱讀完這本書，因為一直忙著，想著也沒那么
我是去年今天的晚上戒的煙，到現(xiàn)在正好一年。這個時間其實是不能算作戒煙成功的，因為到現(xiàn)在，只要聞到煙味或者看見別人點煙吸煙，依然還會喚醒我內(nèi)心深處對香煙的那種深刻記憶，還會習(xí)慣性的想象著吸煙的那種感受
我們時不時會遇到這樣一種現(xiàn)象，和自己的老板或者上級領(lǐng)導(dǎo)交流的時候，發(fā)現(xiàn)他們的思維非常的跳躍，他們在和我們說話、談?wù)搯栴}、布置任務(wù)時，總是動一下西一下的，給人的感受好像很沒邏輯，我們的思維也完全跟不上
這本書是俄國作家弗拉狄米爾·米格烈所著的鳴響雪松系列中的第一本。大陸沒有發(fā)行，目前我閱讀的是臺灣的版本，是一個朋友去臺灣旅游后買了四本送給我。原本這套書并沒有列入到我今年的讀書計劃中，但這個朋友非常
前段時間在幫助客戶進(jìn)行半年述職的時候，有幾個述職人員都提到自己所帶員工具有很強(qiáng)的使命感，由此想到多年前華為任正非曾經(jīng)提及到的一段話“要讓高層有使命感、讓中層有危機(jī)感、讓基層有一定饑餓感”。這次述職，
上一篇和大家分享了為什么人們會抵觸變革，反對變革。本篇我們繼續(xù)分享有關(guān)管理變革的文章，這次分享的是變革的準(zhǔn)備工作，也是銷售提成制文章的最后一篇文章，感謝各位閱讀。 2.變革的準(zhǔn)備工作 按照羅賓斯的說
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