策略1：感性地表達(dá)說服力 在推銷商談中，頂級銷售員敢于釋放自己的情感，其說服力達(dá)到了一個很高的水平；而失敗的銷售員缺乏情感表達(dá)能力。 策略2：沉著冷靜占領(lǐng)先機(jī) 頂級銷售員處于逆境時（比如受到顧客異議或
王老師說：雖然目前電商的消費(fèi)者對價格敏感程度最高，但購物體驗和服務(wù)保障正成為更多消費(fèi)者選擇電商的理由。線下的銷售，服務(wù)要更勝一籌是基本要求，否則必敗無疑。那么，線下銷售渠道服務(wù)優(yōu)化還有哪些路可走？ 線
《企業(yè)咨詢內(nèi)訓(xùn)整體定制專家》順勢、明道、優(yōu)術(shù)、華人首富李嘉誠6個字道出經(jīng)驗真諦；系統(tǒng)、模式、機(jī)制、管理大師德魯克6個字總結(jié)企業(yè)密訣。每個企業(yè)只有找到自己企業(yè)、行業(yè)的勢、道、術(shù)、才能走出一條路，只有量身
年底了，又將迎來新的一年，各大公司紛紛欲將調(diào)整自己的的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立薪酬激勵體系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激勵要如何做才能有效激勵員工的干勁，提升店鋪贏利能力。這是困擾許多店老板的難題。那么相對于
尊敬的內(nèi)衣店老總：請問您了解您店里面的盈虧平衡點嗎？您清楚的知道您店里的毛利率、毛利潤是多少嗎？凈利率，凈利潤嗎？您又是否對您店里的所有費(fèi)用進(jìn)行過詳細(xì)統(tǒng)計嗎？你知道薪酬對績效激勵的重要性嗎？你知道薪酬
1、貨物丟失后要不要讓店員賠償？怎樣處理才不會影響員工的積極性？ 答：要設(shè)定一定比例， 一般是店員：老板＝3：7 2、怎么才能提高員工的積極性和責(zé)任感，店員的提成應(yīng)怎么樣分配才合理？ 答：這個分配要
★一：忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場上思考問題； 2、與上級分享你的
在這個市場上有很多的銷售人員讓人看了覺得心疼，因為他們終日在街頭忙碌，衣服濕了又干，干了又濕，可是奇怪的事就是不見有多錢進(jìn)帳，不見業(yè)績因為自己的汗水而增加，百思不得其解的情況下只好依然天天沒有效率的
機(jī)制：制度VS機(jī)制制度：老板和高層共同制定；目的：管理人、約束人，是用來管理企業(yè)的機(jī)制：誰用誰制定；目的：讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的A、機(jī)制是員工參與決定的，讓員工自愿自發(fā)機(jī)制：就是游戲
1、解決問題時的逆向思維能力 面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的
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