如何給員工進(jìn)行合理的降薪？眾所周知，薪酬是比較剛性的，即上調(diào)容易下降難。當(dāng)面對(duì)一些工作表現(xiàn)不好或薪酬與其價(jià)值貢獻(xiàn)不對(duì)等的員工時(shí)，企業(yè)往往又想對(duì)其進(jìn)行降薪。而降薪要很謹(jǐn)慎，且要考慮清楚前因后果，否則就會(huì)
機(jī)械傷害事故分類一、壓傷 多發(fā)生在沖壓加工過程中，主要的機(jī)械設(shè)備有沖床、注塑機(jī)、平面壓痕機(jī)、成型機(jī)、剪板機(jī)等。 防護(hù)措施：要設(shè)置防護(hù)裝置(如雙手按鈕、防護(hù)網(wǎng)、罩、機(jī)械保護(hù)裝置、紅外線感光裝置、隔欄等)
如何給員工進(jìn)行合理的加薪？從狹義上來講，薪酬就是勞動(dòng)的報(bào)酬。它主要包括為幾個(gè)部分：基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）、附加薪酬（津貼）、補(bǔ)貼薪酬、紅利、薪金和福利等部分。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的科技型企業(yè)，理應(yīng)更好地
安全文明施工監(jiān)理控制要點(diǎn)1 安全施工監(jiān)理控制要點(diǎn) 1)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核，并督促其建立完善。對(duì)施工單位在施工過程中制定的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查、審核，并對(duì)其具體的實(shí)
如何應(yīng)對(duì)培訓(xùn)后的員工？1.此類“麻煩”有遇到過，不過，在我司來講，為了避免類似的麻煩，公司會(huì)對(duì)不員層面的員工適時(shí)得開展不同類型的課程。所以類似的問題只會(huì)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)及中級(jí)技術(shù)層次的人員方面。相對(duì)來講，個(gè)
如何應(yīng)對(duì)培訓(xùn)后的員工？1.此類“麻煩”有遇到過，不過，在我司來講，為了避免類似的麻煩，公司會(huì)對(duì)不員層面的員工適時(shí)得開展不同類型的課程。所以類似的問題只會(huì)出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)及中級(jí)技術(shù)層次的人員方面。相對(duì)來講，個(gè)
如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性？如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性？ 我們公司的內(nèi)訓(xùn)師基本上都是兼職的，適當(dāng)采取一些激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)、激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師積極、主動(dòng)地做好培訓(xùn)工作是非常必要的。主要激勵(lì)措施有： 一、物質(zhì)激勵(lì) 1、內(nèi)訓(xùn)
如何評(píng)估企業(yè)文化類培訓(xùn)的效果？企業(yè)文化的培訓(xùn)問題十分的典型，不少的企業(yè)、HR對(duì)此都十分的困惑，錢花了不少，培訓(xùn)氣氛也十分的良好，滿意度也很高，總之，一切都是那么的“美好”。不過，精明的老板或者員工就會(huì)
外派培訓(xùn)，其效果又該如何評(píng)估？企業(yè)一般會(huì)派一些優(yōu)秀員工、干部或者一些技術(shù)人員出去進(jìn)行外訓(xùn)，期望提高其技術(shù)水平或?qū)W到一些專業(yè)的知識(shí)。有或者為了企業(yè)的某項(xiàng)工作能夠順利開展，去培訓(xùn)一些企業(yè)并不了解的內(nèi)容。但
帶寵物乘電梯的注意事項(xiàng)電梯文明也是城市文明的一部分，看似小事一樁，卻衡量著養(yǎng)犬人的文明素質(zhì)。帶寵物外出應(yīng)當(dāng)掛犬牌、束犬鏈，由具備民事行為能力的成年人牽領(lǐng)或陪伴牽領(lǐng)，并攜帶《養(yǎng)犬登記證》。如需乘坐電梯或
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
