楊陽(yáng)：新團(tuán)隊(duì)如何快速提升績(jī)效楊陽(yáng) 當(dāng)組織快速、甚至于超速發(fā)展的時(shí)候，空降主管到新成立的團(tuán)隊(duì)就成為企業(yè)的常態(tài)，雖說(shuō)企業(yè)有著自己的管理文化，但一幫對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何認(rèn)同感的新人，主管的管理風(fēng)格在一定程度上
楊陽(yáng)：領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者楊陽(yáng)分享 項(xiàng)目管理作為一個(gè)新管理門類正在越來(lái)越多的受到推崇。項(xiàng)目管理不同于任務(wù)管理，相比較，它更能鍛煉員工的技能，激發(fā)員工的進(jìn)取心和潛能，更利于管理決策的實(shí)現(xiàn)和員工的成
楊陽(yáng)：管理好你的項(xiàng)目楊陽(yáng)一個(gè)公司里要處理的事情可以分為兩類：一類是重復(fù)的，我們要日復(fù)一日認(rèn)真地做。例如銷售人員給客戶打電話，客服人員為客戶提供幫助，管理者做招聘，對(duì)下屬做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，給下屬做培訓(xùn)等。另一
楊陽(yáng)：怎樣在商務(wù)談判中達(dá)成預(yù)期楊陽(yáng) 談判，如果處理得當(dāng)，可以為雙方開(kāi)創(chuàng)廣闊的雙贏局面。然而不幸的是，絕大多數(shù)雄心勃勃的業(yè)內(nèi)人士卻被好萊塢創(chuàng)造的那一套老把戲糊弄住了：態(tài)度強(qiáng)硬的商業(yè)大亨、總是被告知要耐
楊陽(yáng)：分享項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用原則有哪些？楊陽(yáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。 項(xiàng)目
楊陽(yáng)：分享項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問(wèn)題楊陽(yáng)項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要注意哪些問(wèn)題？現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火，項(xiàng)目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)這個(gè)周期中得一部分，比如
中層管理者的技能提升 —楊陽(yáng)課程的意義 中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的
楊陽(yáng)：釋放領(lǐng)導(dǎo)力正能量楊陽(yáng) 每一位管理者的外在風(fēng)格和內(nèi)在資源構(gòu)成了其真正的領(lǐng)導(dǎo)力。然而在企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹揭恍┕芾碚哳I(lǐng)導(dǎo)力不足的情況，他們參加過(guò)很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，學(xué)習(xí)了技巧卻依舊茫然無(wú)措：
楊陽(yáng)講師及課程介紹?助理基本信息助 理：小姚電 話：13606624617 QQ號(hào)碼：291481849 郵 箱：291481849@qq.com ?楊陽(yáng)老師簡(jiǎn)介l 實(shí)戰(zhàn)型管理與執(zhí)行力專家l 中國(guó)AA
楊陽(yáng)：決定成敗的不是戰(zhàn)略而是執(zhí)行力楊陽(yáng) 不斷有人探詢，泛華保險(xiǎn)的商業(yè)模式，是否能夠在保險(xiǎn)業(yè)甚至整個(gè)金融零售業(yè)內(nèi)復(fù)制?胡義南認(rèn)為，戰(zhàn)略制定對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力固然重要，但決定成敗的不是戰(zhàn)略而是戰(zhàn)略的配套能力
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