楊陽(yáng)：“兔子獅子誰(shuí)做老板”的故事楊陽(yáng) 世間的道理大多數(shù)人都能明白，但是角度不同、位置不同，又會(huì)使人當(dāng)局者迷，我們咨詢顧問在對(duì)企業(yè)作診斷，看到的許多問題都是老板或中高管人員都知道的，為什么他們不去解決
楊陽(yáng)：3大工作作風(fēng)打造高執(zhí)行力楊陽(yáng)這里的員工是指“強(qiáng)執(zhí)行力的員工”，員工執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是難點(diǎn)。很多時(shí)候，月初花費(fèi)幾個(gè)通宵論證指標(biāo)，規(guī)劃重點(diǎn)工作，但是月底一盤點(diǎn)，原來(lái)月初規(guī)劃的工作沒有落
楊陽(yáng)：論團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 -執(zhí)行是“硬道理?xiàng)铌?yáng)如果你問100位區(qū)域經(jīng)理或100位銷售總監(jiān)的話，最頭疼的事情是什么?我想大概大家都會(huì)有一個(gè)同樣的答案：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力匱乏。我們?cè)S多市場(chǎng)策略與創(chuàng)意不可謂不精辟，但到實(shí)
楊陽(yáng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是誰(shuí)的問題？楊陽(yáng)有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在： a.新的營(yíng)銷策略已經(jīng)開會(huì)說明了，一到下面就走樣； b.即便確實(shí)按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；
楊陽(yáng)：執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任？ 和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營(yíng)
楊陽(yáng)：五種虛假執(zhí)行力分享?xiàng)铌?yáng) 第一種虛假執(zhí)行力：無(wú)條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧。很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無(wú)條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)際上
楊陽(yáng)分享：十個(gè)問題幫你理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)楊陽(yáng) 管理和領(lǐng)導(dǎo)力不是一回事。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人擁有的能量，這種能量可以影響他人的行為，引領(lǐng)他們朝著特定目標(biāo)努力——如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力的指引，人們沒有動(dòng)力也沒有能力達(dá)成該
楊陽(yáng)：角色定位之破壞責(zé)任心的六種領(lǐng)導(dǎo)角色楊陽(yáng) 領(lǐng)導(dǎo)者總是試圖將責(zé)任心潛移默化地印刻在員工心中，但有的時(shí)候，他們表現(xiàn)出來(lái)的行為卻恰恰破壞了這種責(zé)任心，令自己為增強(qiáng)整個(gè)組織責(zé)任心而付出的努力毀于一旦
楊陽(yáng)：管人更需要管心楊陽(yáng) 為什么韓信在項(xiàng)羽帳下不過一普通侍衛(wèi)，而進(jìn)了劉邦軍營(yíng)則成為其可領(lǐng)百萬(wàn)雄獅的將軍。并且為劉邦滅項(xiàng)羽立下真正的汗馬功勞？ 為什么項(xiàng)羽為貴族之后，個(gè)人背景超強(qiáng)，力拔山兮氣蓋世，
楊陽(yáng)：分享銷售和銷售管理中所面臨的問題及其解決方法？楊陽(yáng)1.當(dāng)業(yè)務(wù)員跟客戶無(wú)話可說時(shí)怎么辦？答：一. 給客戶講解事先準(zhǔn)備好的資料，條件是一定要事先準(zhǔn)備好資料，資料可以是產(chǎn)品知識(shí)也可以是公司介紹還可
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