現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有人力資源部，即使部門(mén)一個(gè)人也沒(méi)有，其它崗位兼著也叫個(gè)人力資源部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著人力資源部的牌子做著過(guò)去人事部的事。那么，到底人事部和人力資源部有什么區(qū)別？是否換塊牌子檔
浸膏劑：生藥用適當(dāng)溶媒浸出經(jīng)濃縮制成的固體、半固體藥劑。除特別規(guī)定外，浸膏1克約相當(dāng)于2-5克生藥。常作為配方和制造丸劑，如顛茄浸膏。 ·注射劑：俗稱(chēng)針劑。藥品裝在熔封或密閉玻璃、塑料容器內(nèi)的滅菌藥
四、掠奪式定價(jià)及策略 所謂掠奪式定價(jià)就是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)的低價(jià)格，甚至超低價(jià)格。但如果多個(gè)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)用這個(gè)方式的話，就是我們通常所說(shuō)的價(jià)格戰(zhàn)。 對(duì)于掠奪式定價(jià)其實(shí)我們很多連鎖企業(yè)已經(jīng)在運(yùn)用，
二、歧視性定價(jià)及策略 如果同一種商品向不同的消費(fèi)者收取不同的價(jià)格，這就是歧視性定價(jià)。由此可以看出，當(dāng)企業(yè)有完全定價(jià)權(quán)時(shí)，實(shí)行歧視性定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但這里要運(yùn)用歧視性定價(jià)有兩個(gè)不可或缺的條件：
美國(guó)著名的企業(yè)咨詢(xún)公司麥肯錫副總裁在與中國(guó)企業(yè)家交流時(shí)曾直言不諱地說(shuō)：中國(guó)企業(yè)的最大問(wèn)題是不會(huì)有效運(yùn)用定價(jià)策略，只知道一味地打價(jià)格戰(zhàn)或保持低價(jià)格。并特別指出，定價(jià)是一門(mén)藝術(shù)，如何在千變?nèi)f化的市場(chǎng)上靈
在藥店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們經(jīng)常會(huì)做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，而促銷(xiāo)活動(dòng)的類(lèi)型也多種多樣，除了單獨(dú)應(yīng)用外，組合應(yīng)用促銷(xiāo)方式也會(huì)達(dá)到很好的促銷(xiāo)效果。促銷(xiāo)的目的就是多賣(mài)，這是基本，因此在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不要拘泥于形式，要靈活應(yīng)用
1、要建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，就要營(yíng)造一種相互支持、相互協(xié)調(diào)的人文環(huán)境 在團(tuán)隊(duì)工作中，有人扮演坐轎，有人扮演抬轎。坐轎的要指揮、協(xié)調(diào)好抬轎的，使其目標(biāo)方向一致。而且，抬好了不要忘記獎(jiǎng)勵(lì)他們；抬轎的則要看
一日，鎖對(duì)鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門(mén)，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊?！?而鑰匙也不滿地說(shuō)：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸??！我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦??！”
既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義，所以選擇了這樣的題目來(lái)談，當(dāng)然不是說(shuō)，你看了這篇文章，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開(kāi)我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。
關(guān)于企業(yè)老板 有人說(shuō)，企業(yè)文化是老板文化，不管這句話對(duì)與不對(duì)，我都覺(jué)得它反映出的是企業(yè)老板對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。在外企里，員工喜歡把自己的上司稱(chēng)為老板，在民企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人
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