王興茂,王興茂講師,王興茂聯(lián)系方式,王興茂培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家
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零成本社會(huì)悄然降臨:誰(shuí)毀滅,誰(shuí)生存《第三次工業(yè)革命》作者杰里米?里夫金的最新作品《零成本社會(huì)》一書系統(tǒng)地做出了關(guān)于未來(lái)世界的三大預(yù)測(cè):協(xié)同共享經(jīng)濟(jì)將顛覆許多世界大公司的運(yùn)行模式;現(xiàn)有的能源體系和結(jié)構(gòu)將
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如何面對(duì)創(chuàng)業(yè)道路中的困難和挑戰(zhàn)作者:擁抱每一天今天請(qǐng)林弟兄談?wù)勗谒麆?chuàng)業(yè)的道路遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)是如何去面對(duì)的?我得到一個(gè)原則,是VIP。V,vision就是異象,異象是從神那來(lái)的。通過(guò)我們夫妻同心禱告,
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導(dǎo)讀:在傳統(tǒng)O2O困境重重時(shí),新型的C2C商業(yè)模式卻強(qiáng)勢(shì)崛起。C2C商業(yè)模式去中介化,直接把消費(fèi)者跟服務(wù)者連接。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),線下的門店式中介的成本高企,已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法支撐過(guò)往的商業(yè)模式。而用C2C跳過(guò)中
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《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”,這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起,被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄紅,進(jìn)而成為某些企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的口頭禪。有文章稱,早在2011年,百度CEO
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阿里巴巴成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)阿里巴巴的成功告訴我們,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和理想的距離不是遙不可及,但也并非天上掉餡餅。筆者分析,阿里巴巴成功的要素主要有:夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)的組合、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、有效的執(zhí)行力、獨(dú)特的企業(yè)
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什么是管理?相信很多人對(duì)于管理的定義并不陌生。通用的解釋是:在社會(huì)活動(dòng)中,一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利,通過(guò)一系列職能活動(dòng),對(duì)人力、物力、財(cái)力,及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理,以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程??梢?/div>
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成長(zhǎng)期企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)常見問(wèn)題企業(yè)進(jìn)行組織構(gòu)架設(shè)計(jì),以達(dá)到企業(yè)總體業(yè)務(wù)分工之目的,組織構(gòu)架設(shè)計(jì)的成功與否,關(guān)鍵是能否體現(xiàn)組織管理的協(xié)同性和集中性,企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段,需要適時(shí)調(diào)整企業(yè)構(gòu)架,以靈活應(yīng)對(duì)企
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客戶:湖南邵陽(yáng)市第二人民醫(yī)院 地點(diǎn):湖南省 - 邵陽(yáng) 時(shí)間:2012/3/10 0:00:00 醫(yī)院中高層綜合管理能力提升高級(jí)研修班 ——做個(gè)合格的科室主任 課程內(nèi)容: 第一節(jié)、醫(yī)院管理與管理者 案例
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