《加強(qiáng)實(shí)時(shí)間管理與提高工作效率》 引言：匆匆——時(shí)間都到哪里去了 第一節(jié) 自省法則——分析時(shí)間的使用方式 一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi) 規(guī)避時(shí)間管理不善的問(wèn)題 二
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架 課程背景： 春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——直線經(jīng)理的人力資源 課程背景： 企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因?yàn)樽约旱墓ぷ鳂I(yè)績(jī)或資歷得以晉升，他們對(duì)企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，未能及時(shí)地由一個(gè)“能獨(dú)立做好一攤事情的人”
問(wèn)題分析與有效決策 ——企業(yè)成功經(jīng)理人的基本能力 【課程背景】： 為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同？ 為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？
卓有成效的管理者 ——企業(yè)中層管理者綜合管理能力提升 課程背景： 從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無(wú)好壞之分，企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有有效和無(wú)效之分。在人類歷史上，從來(lái)沒(méi)有像今天這
企業(yè)如何改善績(jī)效管理 課程背景： 績(jī)效管理引入中國(guó)已經(jīng)十來(lái)年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問(wèn)題的一貼良方。但是由于國(guó)情、地域、文化
全員執(zhí)行力提升與績(jī)效突破 【課程背景】： 為什么中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%？ 執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？ 當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來(lái)十年我們企業(yè)管理面
強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)提升正能量 ——企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)養(yǎng)成訓(xùn)練 【課程背景】： 關(guān)于職業(yè)化的概念，在我國(guó)出現(xiàn)較多的是體育界，“業(yè)余選手”與“職業(yè)選手”的區(qū)別就在于是否職業(yè)化。我們都知道一場(chǎng)體育比賽，如果是職業(yè)
建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量 ——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)操 課程背景： 就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)
組織設(shè)計(jì)與組織變革 課程背景： 組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等
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