激情創(chuàng)造財(cái)富 ——培養(yǎng)激情員工 課程背景： 如果員工最缺少激情，則企業(yè)必然缺少利潤(rùn)。激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動(dòng)力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。 在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的
愿景型領(lǐng)導(dǎo) ——企業(yè)愿景規(guī)劃與愿景領(lǐng)導(dǎo) 課程背景： 眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企業(yè)的共同愿景。 1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個(gè)
醫(yī)療安全管理與醫(yī)療質(zhì)量控制 課程目的： 建立明確的醫(yī)院質(zhì)量管理體系 樹(shù)立清晰的質(zhì)量控制流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 明晰科室質(zhì)量管理體系和醫(yī)療安全管理的方法 幫助業(yè)務(wù)科室建立和維持持久的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法 建立醫(yī)院
現(xiàn)代醫(yī)院成本核算 課程設(shè)計(jì)背景： 過(guò)去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體會(huì)不到、印象不深。改革開(kāi)放以來(lái)，
簡(jiǎn)介 策劃背景 2012年10月19日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，要求加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設(shè)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，健全醫(yī)療保障體系，建立健全藥品供應(yīng)保
課程設(shè)計(jì)背景： 醫(yī)療改革是全國(guó)各行各業(yè)改革的一個(gè)深水區(qū)，是國(guó)家十二五規(guī)劃中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨額資金，新農(nóng)合、醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷比例不斷提高，大大減輕了百姓的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，改善了百姓
課程背景 眾所周知，醫(yī)院的品牌和形象體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)等各個(gè)方面，也是醫(yī)院綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。但是今天很多醫(yī)院品牌意識(shí)淡漠，無(wú)論是在技術(shù)還是管理以及服務(wù)上都存在很大的弊端和不足之處，醫(yī)院的綜合
醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)公關(guān) 課程背景： 從2003年的“疫情”到引起社會(huì)熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，也是容易引起媒體關(guān)注的領(lǐng)域，也可以說(shuō)是危機(jī)頻發(fā)的領(lǐng)域。以“天價(jià)
醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè) ——人才戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才培養(yǎng) 課程背景： 科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國(guó)之道，唯在用人”。 醫(yī)院的生存和可持續(xù)性發(fā)展離
如何提升醫(yī)院凝聚力 課程背景： 眾所周知，假如一個(gè)組織（醫(yī)院）人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。組織的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力。沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！ 凝聚力的力量是無(wú)窮。一個(gè)有
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