一個(gè)古老的修道院里養(yǎng)了一只淘氣的貓，它總是在修士們晚禱時(shí)搗亂，于是院長吩咐修士：在晚禱時(shí)把它給拴起來，不準(zhǔn)它亂跑。 后來，院長死了，貓照例在晚禱時(shí)被拴著。這只貓死了后，又養(yǎng)了一只貓，晚禱是還是被
一次，我慕名去拜訪一位公司主管。在他的辦公室，看到兩幅漫畫：一幅滿臉都是笑，眉毛、眼睛、鼻子、嘴都向上，彎彎的，象月芽，從上面往下掉的金元寶都接住了，一個(gè)也沒掉在地上。另一幅則滿臉都是氣，眉毛、眼睛、
自從多年前成立就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的盈余竟大幅滑落。 這絕不能怪員工，因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，干得比以前更賣力。 這也就愈
長期以來，人們一說起懶惰就深惡痛絕。其實(shí)，“懶”從某種角度來說，既能成為一種創(chuàng)造的動(dòng)力，也能提高生產(chǎn)的效率。 猶太人漢弗特就是推崇這種“懶惰”哲學(xué)的人。他在加拿大渥太華開設(shè)了一家豪華賓館，處事
村子里有一家酒坊，門口高高地掛著招牌，很遠(yuǎn)的地方都能看得到。酒坊釀出來的酒味道醇厚，氣味芬芳，售價(jià)合理。人們嘗過后都點(diǎn)頭稱贊不已。 按說這家酒坊的生意應(yīng)該不錯(cuò)，可是卻不然。村子里幾乎家家都有人喝
成為管理者后，工作的內(nèi)容必須改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。部屬可以處理的工作，應(yīng)該分配給部屬做，同時(shí)要求部屬必須報(bào)告，以便確認(rèn)工作的結(jié)果。上司也想知道自己的工作成果，即使上
世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經(jīng)營管理也有“經(jīng)營管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指，經(jīng)過長期檢驗(yàn)所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。要做個(gè)條理分明的管
就是這樣，只要你每天爬五十級(jí)樓梯，保證你患心臟病的機(jī)會(huì)一定大為減少。你可以慢慢爬，也可以爬得很快，隨自己高興，只要能多呼吸一下，運(yùn)動(dòng)一下心臟和肺，并且讓脈搏跳動(dòng)到一百四十或一百六十下就可以了。不過，
工作，承受著很大的壓力。緊張和壓力會(huì)造成很多人生理上的反應(yīng)，例如： (1)呼吸速度加快。 (2)腎上腺素及其它荷爾蒙分泌增加。 (3)肝臟分泌的膽固醇會(huì)增加。 (4)主要部分肌肉血管會(huì)有收縮的現(xiàn)象。
有一家超級(jí)市場連鎖店的經(jīng)理自殺了，死在自己的汽車?yán)?，年紀(jì)才三十六歲。他把車子開到鄉(xiāng)下，用管子把排氣管接到車?yán)镱^。后來大家發(fā)現(xiàn)，原來那經(jīng)理被公司開除了，十個(gè)小時(shí)以后自殺了。那家公司的總裁是這樣說的：“
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