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[徐紅俠]對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理

人力資源股權(quán)激勵(lì)集團(tuán)管控企業(yè)家非人力管理

對(duì)標(biāo)華為-任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及核心員工能力管理適用對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)管理者、各職能員工課程時(shí)長(zhǎng) 一天課程收益 1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證 2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機(jī)制 3、了解

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[徐紅俠]HR三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）

hr三支柱：人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（hrbp）人力資源中層管理薪酬管理培訓(xùn)管理

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈加劇和公司經(jīng)營(yíng)的日趨復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人力資源的定位和價(jià)值提出了越來(lái)越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力

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[徐紅俠]卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效能執(zhí)行力提升

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管理

第一部分：現(xiàn)象與本質(zhì) 1、問(wèn)題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？ 2、成敗案例測(cè)評(píng)與分析 3、人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過(guò)程中對(duì)抗著高績(jī)效？ 4、為什么完美流程的不可信？ 5、想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么

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[徐紅俠]MTP核心管理技能提升

中層管理溝通技巧銷(xiāo)售技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

第一講自我管理之心智模式的突破——自我檢驗(yàn) 心智轉(zhuǎn)換 1.1 心智游戲：感受我們的思維習(xí)慣 1.1.1 游戲1：選舉總統(tǒng) 1.1.2 游戲2：瞎子買(mǎi)剪刀 1.1.3 游戲3：九子圖 1.2 心智模

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[徐紅俠]《卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)》

中層管理精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

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