對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構建任職資格標準的方法和認證 2、學習建立人員雙重晉升機制 3、了解
人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP） 課程背景 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力
第一部分：現象與本質 1、問題比答案更重要——執(zhí)行為什么不力？ 2、成敗案例測評與分析 3、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？ 4、為什么完美流程的不可信？ 5、想干，為什么不去干？會干，為什么
第一講 自我管理之心智模式的突破——自我檢驗 心智轉換 1.1 心智游戲：感受我們的思維習慣 1.1.1 游戲1：選舉總統(tǒng) 1.1.2 游戲2：瞎子買剪刀 1.1.3 游戲3：九子圖 1.2 心智模
課程內容： 一、認知班組與班組建設 ◆贏在基層 ◆班組建設缺失的危害 ◆班組管理內容 ◆何為班組建設 ◆班組建設的涵蓋內容 ◆班組建設總體目標 ◆班組建設的原則 ◆班組建設的結果 二、班組長角色認知
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