第一部分：《2018年電力安全生產工作思路和重點任務安排》解讀 A. 工作思路 貫徹主線 牢固樹立安全發(fā)展理念 推進本質安全建設 營造良好完全文化氛圍 B. 重點任務 落實安全生產責任 加強安全
自我修煉 一、 班組長角色認知 1. 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 班組長應具備的基本功 3. 班組長的多角色轉換 4. 學會從員工心態(tài)，轉變成為班組長的心態(tài) 案例分析
電力企業(yè)安全管理 課程目的 生產安全是電力企業(yè)的第一經營管理目標，為企業(yè)實現安全管理標準化、生產管理精益化的目標，在生產中做到不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備事故，不發(fā)生人為停機事故，確
工業(yè)4.0=智能工廠+智能制造 汽車工業(yè)是機器人應用最廣泛的領域，汽車制造的高度自動化使得機器人越來越多地出現在工廠里。然而這還不夠，互聯(lián)時代對工業(yè)制造提出了更高的要求，自動化工廠進一步升級，增添了
班組管理職責不明確，業(yè)務不規(guī)范，流程不標準，評價不成體系，導致班組長工作繁忙且無秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時出現班組工作不規(guī)范的現象。為此，一號工廠以管理規(guī)范化、標準化為工作主線，創(chuàng)新性開
前言：現場管理的定義 管理的定義: 1.指導和控制組織的相互協(xié)調的活動 2.透過他人達成組織的目標 現場管理：現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等 總 綱：
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分
前一段時間，一位朋友們給我來電，向我傾訴他工作上的煩惱。我朋友是從事生產管理，但近期他們的產品質量經常出問題：有一段時間，他也嚴抓過品質，但是生產效率馬上下滑；他又狠抓生產效率，但品質又出問題！ 朋
質量（Quality），也稱品質，是產品所具備的特質或屬性。質量有優(yōu)劣，也可以說有高有低。人們往往將品質優(yōu)的產品視為“質量好”，將品質低劣的產品視為“質量差”。沒有“好”的質量，只有符合要求的質量。
1. 金屬結構的主要形式有：框架結構、容器結構、箱體結構、一般構件結構。 2. 鉚工操作按工序性質可分為：備料、放樣、加工成型、裝配連接。 3. 金屬結構的連接方法有：鉚接、焊接、鉚焊混合聯(lián)接、螺栓
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