課程內(nèi)容： 一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知能力及地位和使命 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本功 ◆班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 ◆案例分析：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做什么？ ◆班組長(zhǎng)的使命感、價(jià)值觀
五大工具 APQP APQP（Advanced Product Quality Planning）即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的
設(shè)備選型（plant model selection）是設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)之一，也是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容，前期管理設(shè)備選型幾乎決定了設(shè)備壽命周期費(fèi)用的90%。設(shè)備選型建立在技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查和分析論
眾所周知，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。其中，又以人的不安全行為及其與物的不安全狀態(tài)相互作用占了事故原因的絕大部分。如何看待人的因素和物的因素在安全管理中的地位，本文通過(guò)分
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、 企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟
第一章：一線主管角色認(rèn)知1、管理概述2、主管的角色認(rèn)知3、一線主管在企業(yè)中的地位和作用4、一線主管的職責(zé)與權(quán)力5、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源6、主管應(yīng)具備的管理技能和知識(shí)7、一線主管的工作內(nèi)容與工作模式8、
第一部分：化學(xué)危險(xiǎn)品及其分類化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品概念危險(xiǎn)化學(xué)品的分類危險(xiǎn)化學(xué)品的分類原則危險(xiǎn)化學(xué)品事故的特點(diǎn)各類危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)級(jí)危險(xiǎn)控制第二部分：危險(xiǎn)化學(xué)品的危害化學(xué)品的燃爆危害 危險(xiǎn)化學(xué)品
法治社會(huì)的食品——食品安全法規(guī)1、 我們所面臨的食品問(wèn)題。2、 食品安全法的演進(jìn)3、 監(jiān)管主體與責(zé)任主體4、 食品安全標(biāo)準(zhǔn)5、 食品生產(chǎn)許可6、 質(zhì)量管理要求7、 特殊食品8、 食品進(jìn)出口9、食品安全
一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇2、 企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、 如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟
一、工藝管理概述1、 什么是工藝2、 工藝的重要性3、 什么是工藝管理4、 工藝管理的內(nèi)容二、工藝管理業(yè)務(wù)范圍1、工藝調(diào)研2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查3、編制工藝方案 4、工藝路線設(shè)計(jì)5、工藝文件編制與管理
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