課程大綱一、全面品質管理PDCA、戴明和全面質量管理全面質量管理原理TQM和ISO9000二、依據事實的QC七大手法1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內容使用查檢表之實例2）魚骨圖魚骨圖的作法兩種類
生產流程管理培訓培訓背景：此培訓使學員們領悟到:以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生產流程管理定義與設計入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業(yè)指導，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大
第一章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數據四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產重在制程控制:人員安排是否合理？機器設備調配與管理是否到位？
第一講：生產成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴禁
課程大綱 一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展 1、IE的起源與工作范疇 2、 企業(yè)對IE的職能定位 3、 如何識別生產的七大浪費 二、IE方法之一---生產流程分析與作業(yè)程序分析 1、生產流程分析的目的與作用
第1章 測量系統概述 測量的定義； 測量系統的定義； 理想的測量系統； 測量系統的變差來源；（PISMOEA模型） 測量系統誤差的影響（對產品檢驗、對過程控制）； 測量系統分析的概念； 第2章 測量系
第一章: 一.徹底執(zhí)行5S管理 5S實施要點及措施 二.激發(fā)高昂的工作士氣 三.精準的數據 四.時間段控制 五.過程管理與要點檢查 1.過程控制: 高效生產重在制程控制: 人員安排是否合理？ 機器設備
模塊一：每天工作總結及計劃能力提升 第一章：每天工作的總結與分析 1、每天下班前生產一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結分析當天工作情況（提前搜集好當天產量P、質量Q、成本C、交期D、安全S實際達成
第一部分 QC概述 1.品質、品質體系、品質管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質案例 4.關鍵品質控制點 5.QC的發(fā)展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設置 7.PDC
1.生產管理及生產過程基本理念 * 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) * 生產運營管理的使命、遠景及最新理念 * 制造企業(yè)生產管理的基本要素 * 生產過程管理的基本要求 2.財務管理概述 * 公司財務管理的主要
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