課程大綱一、全面品質(zhì)管理PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理原理TQM和ISO9000二、依據(jù)事實的QC七大手法1）查檢表如何作查檢表查檢表的種類與內(nèi)容使用查檢表之實例2）魚骨圖魚骨圖的作法兩種類
生產(chǎn)流程管理培訓培訓背景：此培訓使學員們領(lǐng)悟到:以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設(shè)計入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業(yè)指導，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大
第一章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？
第一講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴禁
課程大綱 一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展 1、IE的起源與工作范疇 2、 企業(yè)對IE的職能定位 3、 如何識別生產(chǎn)的七大浪費 二、IE方法之一---生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析 1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用
第1章 測量系統(tǒng)概述 測量的定義； 測量系統(tǒng)的定義； 理想的測量系統(tǒng)； 測量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型） 測量系統(tǒng)誤差的影響（對產(chǎn)品檢驗、對過程控制）； 測量系統(tǒng)分析的概念； 第2章 測量系
第一章: 一.徹底執(zhí)行5S管理 5S實施要點及措施 二.激發(fā)高昂的工作士氣 三.精準的數(shù)據(jù) 四.時間段控制 五.過程管理與要點檢查 1.過程控制: 高效生產(chǎn)重在制程控制: 人員安排是否合理？ 機器設(shè)備
模塊一：每天工作總結(jié)及計劃能力提升 第一章：每天工作的總結(jié)與分析 1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結(jié)分析當天工作情況（提前搜集好當天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達成
第一部分 QC概述 1.品質(zhì)、品質(zhì)體系、品質(zhì)管理 2.客戶滿意度、零缺陷理論 3.品管大師談品質(zhì)案例 4.關(guān)鍵品質(zhì)控制點 5.QC的發(fā)展歷程和階段 6.IQC、IPQC、FQC的使用及設(shè)置 7.PDC
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念 * 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) * 生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及最新理念 * 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素 * 生產(chǎn)過程管理的基本要求 2.財務(wù)管理概述 * 公司財務(wù)管理的主要
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