第一模塊：現(xiàn)場(chǎng)管理及改善技能 第一章：班組基礎(chǔ)工作管理 1、 標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)指導(dǎo)書 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素——節(jié)拍時(shí)間/作業(yè)順序/標(biāo)準(zhǔn)手持 3、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)品質(zhì)條件的要求 4、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)用的3個(gè)工具 5
第一模塊：對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認(rèn)知與分析 1、結(jié)構(gòu)性原材料的價(jià)格變化對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的影響 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響 3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了? 4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義
第一部：PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實(shí)例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析 【案例分析】：PMC在組織架構(gòu)中的位置及職
第一講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始 工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程 1、傳
課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及職責(zé) 4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望 5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)
一、現(xiàn)場(chǎng)TPM概述與概念 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與目標(biāo) 2.企業(yè)管理為何要實(shí)施TPM 3.實(shí)施TPM活動(dòng)的目標(biāo)是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì) 二、故障的分類及損失結(jié)
第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善? 1 現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) 2 布局（layout）改善的基本原則 3 生產(chǎn)線的精益布局及案例 4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意
一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1.何謂督導(dǎo)人員 2.員工教導(dǎo)（OJT） 3.新員工的培訓(xùn) 4.崗位員工的培訓(xùn) 5.多能工的培育 6.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 7.工作教導(dǎo)四階段法 8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng) 9.冗
引題:什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 模塊1：認(rèn)識(shí)流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用 （1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用， 一時(shí)制定，永久得益?。?（2）職權(quán)明確，解放管理者！； （3）清除非增值活動(dòng),提高工
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實(shí)現(xiàn)作
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