第一模塊：現(xiàn)場管理及改善技能 第一章：班組基礎工作管理 1、 標準化與作業(yè)指導書 2、 標準作業(yè)3要素——節(jié)拍時間/作業(yè)順序/標準手持 3、 標準作業(yè)對品質(zhì)條件的要求 4、 標準作業(yè)應用的3個工具 5
第一模塊：對生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的認知與分析 1、結構性原材料的價格變化對經(jīng)營成本的影響 2、傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式對生產(chǎn)型企業(yè)管理成本的影響 3、生產(chǎn)型企業(yè)在哪些地方成本高了? 4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義
第一部：PMC面對的挑戰(zhàn)及應扮演的角色和職能分析 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產(chǎn)品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析 【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職
第一講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始 工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象 第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程 1、傳
課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3、一線主管的作用及職責 4、領導和員工對基層干部的期望 5、新上任干部應注意的事項
一、現(xiàn)場TPM概述與概念 1.現(xiàn)場管理的要素與目標 2.企業(yè)管理為何要實施TPM 3.實施TPM活動的目標是什幺 4.TPM在組織中扮演的角色 5.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢 二、故障的分類及損失結
第一部分：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善? 1 現(xiàn)場布局設計的意義與時機 2 布局（layout）改善的基本原則 3 生產(chǎn)線的精益布局及案例 4 作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5 工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設計的注意
一、TWI-JI工作教導 1.何謂督導人員 2.員工教導（OJT） 3.新員工的培訓 4.崗位員工的培訓 5.多能工的培育 6.工作教導應有的理念 7.工作教導四階段法 8.教導前的準備事項 9.冗
引題:什么是企業(yè)的核心競爭力 模塊1：認識流程 1、什么是流程 2、流程管理的四大作用 （1）一人經(jīng)驗，大眾受用， 一時制定，永久得益?。?（2）職權明確，解放管理者！； （3）清除非增值活動,提高工
一、現(xiàn)場品質(zhì)意識 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實現(xiàn)作
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