李近強,李近強講師,李近強聯(lián)系方式,李近強培訓師-【中華講師網】
生產管理、電力、制造業(yè)
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培訓對象: 生產主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員 課程大綱: 第一部分:一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3、一線主管的作用及
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培訓對象: 生產主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員 課程大綱: 第一部分:一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識 3、一線主管的作用
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一、現(xiàn)場工作改善認知與滲入 1、改善的認識及給企業(yè)與個人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、現(xiàn)場改善的三化、三現(xiàn)原則 4、現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則 5、效率、成本的認識 6、改善的
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一、現(xiàn)場品質意識 1、質量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質的幾種正確觀念,品質變異的來源 3、產品質量零缺陷管理 4、員工質量意識的再造 5、生產現(xiàn)場的品質管理及控制水平 6、品質變化的要素 二、實現(xiàn)作業(yè)
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一、設備的日常管理 1、企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象 2、人和設備間的關系 3、設備管理的思路及技巧 4、設備管理四部曲(規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的設備維修)
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一、概述 1、管理精益化及人性化,作業(yè)標準化 2、人與環(huán)境的關系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方法 4、清潔
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一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關系與其他活動的關系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項推進重點 二、充分準備 1、選擇
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一、現(xiàn)場品質意識 1、質量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質的幾種正確觀念,品質變異的來源 3、產品質量零缺陷管理 4、員工質量意識的再造 5、生產現(xiàn)場的品質管理及控制水平 6、品質變化的要素 二、實現(xiàn)作業(yè)
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一、高效的溝通 1、什么才是一個完整的溝通? 2、溝通的靈魂是什么? 3、溝通的六個過程 4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 7、正確領會和
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一、安全生產的價值 1、觸目驚心的數字 2、安全事故所產生的損失:直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益? 二、員工在安全操作中的責任 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、工作現(xiàn)場分析
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