培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用及
培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí) 3、一線主管的作用
一、現(xiàn)場(chǎng)工作改善認(rèn)知與滲入 1、改善的認(rèn)識(shí)及給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、現(xiàn)場(chǎng)改善的三化、三現(xiàn)原則 4、現(xiàn)場(chǎng)改善的三“公”一“客觀”原則 5、效率、成本的認(rèn)識(shí) 6、改善的
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)
一、設(shè)備的日常管理 1、企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象 2、人和設(shè)備間的關(guān)系 3、設(shè)備管理的思路及技巧 4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）
一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方法 4、清潔
一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn) 二、充分準(zhǔn)備 1、選擇
一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素 二、實(shí)現(xiàn)作業(yè)
一、高效的溝通 1、什么才是一個(gè)完整的溝通？ 2、溝通的靈魂是什么？ 3、溝通的六個(gè)過(guò)程 4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 7、正確領(lǐng)會(huì)和
一、安全生產(chǎn)的價(jià)值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰(shuí)從安全中獲益？ 二、員工在安全操作中的責(zé)任 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、工作現(xiàn)場(chǎng)分析
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