一、現(xiàn)代員工的特點(diǎn) 1、企業(yè)里的四種員工的特點(diǎn)和表現(xiàn) 2、企業(yè)里的問(wèn)題員工（悶葫蘆、推卸責(zé)任、愛(ài)找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關(guān)系戶） 3、如何管理四種員工 4、如何管理問(wèn)題員工 5、按性格將員工分
一、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 1、班組長(zhǎng)1日工作全貌 2、工作交接 3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)確認(rèn),計(jì)劃執(zhí)行 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn) 6、5M1E變化點(diǎn)把握 7、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng) 8、交流、聯(lián)
一、如何做好生產(chǎn)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法 7、抓住工作重點(diǎn) 二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) 李近強(qiáng)老師 培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對(duì)自己的角色
內(nèi)容提要： 一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關(guān)系與其他活動(dòng)的關(guān)系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項(xiàng)推進(jìn)重點(diǎn) 二、充分準(zhǔn)
內(nèi)容提要： 一、設(shè)備的日常管理 1、企業(yè)設(shè)備管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象 2、人和設(shè)備間的關(guān)系 3、設(shè)備管理的思路及技巧 4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的
內(nèi)容提要： 一、安全生產(chǎn)的價(jià)值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰(shuí)從安全中獲益？ 二、員工在安全操作中的責(zé)任 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、
內(nèi)容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方
內(nèi)容提要： 一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí) 1、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質(zhì)的幾種正確觀念，品質(zhì)變異的來(lái)源 3、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 4、員工質(zhì)量意識(shí)的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理及控制水平 6、品質(zhì)變化的要素
內(nèi)容提要： 一、高效的溝通 1、什么才是一個(gè)完整的溝通？ 2、溝通的靈魂是什么？ 3、溝通的六個(gè)過(guò)程 4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 7、
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