篩選面試通常為簡(jiǎn)短的電話面試，主要用于清除選手隊(duì)列中的B級(jí)和C級(jí)選手。說(shuō)實(shí)話，我們過(guò)去并不怎么重視這面試過(guò)程中的頭陣。但是我們的客戶不停地反饋，說(shuō)有些人一開(kāi)始就該刷掉，真不該后來(lái)花那么長(zhǎng)時(shí)間給他
如果你總是很想要先滿足別人的需求，再滿足自己的需求，那你就會(huì)很難展現(xiàn)自己與別人不同之處。討好眾人不僅僅是你所做的事情，更是你對(duì)自己的看法的一個(gè)重要部分。 立即回應(yīng)跟工作性質(zhì)本身息息相關(guān)（比如
六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管
對(duì)錯(cuò)定律：當(dāng)你做對(duì)的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)記得；當(dāng)你做錯(cuò)的時(shí)候，連呼吸都是錯(cuò)的。 講理定律：人不講理，是一個(gè)缺點(diǎn)；人硬講理，是一個(gè)盲點(diǎn)。 缺陷定律：道德常常能填補(bǔ)智能的缺陷，而智能卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的
五福指的是長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、善終。“五?！闭f(shuō)法，最早見(jiàn)于《尚書(shū)洪范》：“一曰壽，二曰富，三曰康寧，四曰攸好德，五曰考終命?！? 長(zhǎng)壽就是命不夭折而且福壽綿長(zhǎng)。 富貴就是指錢(qián)財(cái)富足而
奮斗數(shù)年，勤奮努力，升到主管或部門(mén)經(jīng)理，由被領(lǐng)導(dǎo)變成了領(lǐng)導(dǎo)，一時(shí)會(huì)無(wú)所適從。經(jīng)驗(yàn)所短，注意以下五個(gè)方面，幫你成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好主管。 1、目標(biāo)明確。請(qǐng)示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責(zé)，上司
為了加深客戶對(duì)公司的了解，提高員工的投入度，各公司紛紛轉(zhuǎn)向“目標(biāo)”和“誠(chéng)信”策略。即使對(duì)個(gè)人而言，要找到目標(biāo)也頗不容易，更不用說(shuō)對(duì)整個(gè)公司。至于誠(chéng)信，它有點(diǎn)類似于一個(gè)人扮酷，有時(shí)候你越是使勁，越
注：細(xì)節(jié)決定成敗。7-11九大細(xì)節(jié)管理戰(zhàn)術(shù)值得借鑒、學(xué)習(xí)。 今天的7-11，歷經(jīng)85年品牌發(fā)展和規(guī)橫擴(kuò)張，已經(jīng)發(fā)展成為穿越20多個(gè)國(guó)家，全球店鋪數(shù)量超過(guò)36000多家的世界第一零售品牌。 做零
激勵(lì)問(wèn)題是管理心理學(xué)研究的核心問(wèn)題，如何有效激勵(lì)員工就成為很多企業(yè)管理者和HR頗為頭疼的問(wèn)題。同一個(gè)員工，激勵(lì)的方式、手段，激勵(lì)程度不同就會(huì)有截然不同的效果。而且在員工的不同發(fā)展階段，激勵(lì)的方
1.改宗效應(yīng) 美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家哈羅德·西格爾有一個(gè)出色的研究，題目是“改宗的心理學(xué)效應(yīng)”。研究表明，在一個(gè)問(wèn)題對(duì)某人來(lái)說(shuō)是十分重要的時(shí)候，如果他在這個(gè)問(wèn)題上能使一個(gè)“反對(duì)者”改變意見(jiàn)而和自己的觀
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