人力資源管理內部培訓課程

（系統(tǒng)性  實用性  針對性） 

第一部分、面向企業(yè)高層管理課程

1、 企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（3學時）是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，從戰(zhàn)略績效管理導入，重點講解績效考核方法工具，使切實提高職業(yè)經(jīng)理人績效考核技巧與績效管理水平

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）是面向是適用于企業(yè)中高層以及分子公司高層，適用于績效管理需要系統(tǒng)提升，除了講課績效考核工具方法外，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃方法及步驟、年度經(jīng)營目標制定及分解落地、戰(zhàn)略績效管理、績效考核落地實施等內容。

第二部分、面向企業(yè)中高層管理課程

3、 企業(yè)績效管理提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）適合即將進行績效管理變革嘗試或者績效管理推進不久，需要在績效理念、工具方法、推進技巧等方面對中高層管理者以及人力資源管理者進行系統(tǒng)績效管理提升培訓。

4、企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）適合對較大規(guī)模企業(yè)中基層管理崗位以及中小規(guī)模企業(yè)中高層管理崗位進行管理有關概念、方法、技巧等方面的培訓，讓管理者真正認識到管理的價值，掌握管理一般方法和技巧，使管理者處理好在具體業(yè)務辦理與管理職責履行上的權衡，讓管理真正見到效益，讓管理者得到實惠。

5、員工激勵與績效管理課程（趙國軍主講）

  該課程（6學時）是面向企業(yè)中高層管理者針對員工激勵與績效管理的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬激勵、績效管理與績效考核等幾部分。

6、突破績效管理課程（趙國軍主講）

該課程（6學時）是面向企業(yè)中高層管理者，針對績效管理到一定水平企業(yè)量身定做，切實提高企業(yè)績效考核技巧和績效管理水平

第三部分、面向企業(yè)專業(yè)人力資源管理者培訓課程

7、員工激勵與績效管理（趙國軍）

該課程（6學時）是面向企業(yè)hr針對員工激勵與績效管理的培訓課程，重點講解激勵員工、績效考核有關工具方法，切實提高專業(yè)hr薪酬激勵與績效考核有關方法技巧。

8、薪酬設計與員工激勵（趙國軍主講）

該課程（6學時）是向企業(yè)hr針對員工激勵與薪酬設計的培訓課程，包括薪酬績效管理剖析、薪酬體系設計原則方法、薪酬體系設計過程等幾部分。

9、水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！

10、水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營（趙國軍主講）

該課程（12學時）用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

第四部分、量身定制解決企業(yè)難題落地課程

11、水木知行薪酬設計/績效考核特訓班（趙國軍主講）

該課程（2-5天）針對企業(yè)人力資源管理有一定基礎，通過針對性培訓、借鑒標桿公司管理經(jīng)驗，與客戶一起制定核心方案，教會客戶掌握有關工具方法，該課程需要企業(yè)人力資源分管領導或決策領導參加。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小以及解決問題重點不同，薪酬設計特訓班以及績效考核特訓班可單設，也可以合并設立，單獨設立一般為2-3天，合并設立為4-5天。

  水木知行公開課

《薪酬設計實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》，北京，趙國軍主講，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日

趙國軍講師簡介

清華大學MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學、對外經(jīng)濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務分會理事。

多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業(yè)提供過管理培訓服務。

水木知行薪酬設計/績效考核實戰(zhàn)訓練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。