中小企業(yè)每一個企業(yè)的管理的情況都不太一樣，可以劃成三類：第一類是相對比較規(guī)范的企業(yè)，第二類是指不是很規(guī)范的企業(yè)，第三類就是指極不規(guī)范的企業(yè)，這三類企業(yè)到底有什么區(qū)別呢？ 作為企業(yè)可以從高層團(tuán)隊(duì)、管理流
中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當(dāng)中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。 友情化管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有一定的這種感情
晉升激勵就是指通過一個人的崗位提升來激勵表現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)以及能夠擔(dān)當(dāng)重任的團(tuán)隊(duì)。具體如何操作呢？也有以下一些方法： 首先一方面就講到職位的晉升，如果你現(xiàn)在在本崗位，如果要晉升到下面一個崗位你必需要經(jīng)過實(shí)
面試的第二個手法叫“測”，測就是指測試。那測什么呢？第一是測能力；第二是測性格。 測能力：就是以現(xiàn)實(shí)事件為問題原型，以實(shí)際操作為判斷依據(jù)，通過測評個人的各項(xiàng)能力素質(zhì)指標(biāo)，進(jìn)而預(yù)測個人發(fā)展的方法。 測性
到底人的潛能有多大？其實(shí)這個數(shù)據(jù)很多人可能不一定清楚，據(jù)一篇科學(xué)報道說，一個人一生當(dāng)中的潛能只發(fā)揮出百分之二不到。也就是說還是有很大的空間很大的潛力沒有發(fā)揮出來，另外美國知名學(xué)者奧途博士說，人腦就好象
一、什么是溝通漏斗原理 溝通漏斗是指工作中團(tuán)隊(duì)溝通效率下降的一種現(xiàn)象： 我知道的100％ 我想說的90％ 我所說的70％ 他想聽的60％ 他聽到的50％ 他理解的40％
如何有效激勵團(tuán)隊(duì)其中有一個很重要的問題就是是不是所有的激勵一定只是用錢。其實(shí)這里有一個誤區(qū)，其實(shí)企業(yè)一定有一些非經(jīng)濟(jì)激勵的方式。就是一定會有很多不是用錢的激勵手段。比如以下九大非經(jīng)濟(jì)激勵策略： 第一種
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