雷軍困局！注定難做老大——雷軍的時(shí)代一半火焰一半海水 不可否認(rèn)，雷軍和小米所創(chuàng)造的業(yè)績是優(yōu)秀的，但是離頂級企業(yè)還是有距離，無論是技術(shù)積累、人才積累，還是企業(yè)文化沉淀、國際視野，都與頂級企業(yè)有著很大距離
千里之行、始于足下！九層之臺，起于壘土。 再大的事情，也是從小開始，從小一點(diǎn)點(diǎn)積累起來！同樣，再大的成功，也是一點(diǎn)點(diǎn)積累起來！ 被稱為“創(chuàng)業(yè)教母”、贏在中國的制片人王利芬曾對創(chuàng)業(yè)者表示“創(chuàng)業(yè)者別指望
小米手機(jī)輸大了！華為一個(gè)“孩子”就把它打倒了！ 今年天貓雙十一，華為手機(jī)出戰(zhàn)的只是家族中的一個(gè)“小孩子”，2013年12月16日才獨(dú)立運(yùn)作的榮耀，但就這一個(gè)“小孩子”，卻在今年的雙十一上，實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷售
萬寶路——充滿魅力偶像“牛仔”掀起瘋狂 作者：于建民 “牛仔”狂飆的奇跡 萬寶路于1924年由美國菲利普?莫里斯公司開始生產(chǎn)，但在其后近30年的時(shí)間里，銷量卻始終不好，1954年，公司求助于著名廣告大
??作者：于建民創(chuàng)業(yè)成功猶如攻下一座城！如果創(chuàng)業(yè)成功，就，有了一塊根據(jù)地，意味你將有一個(gè)成型的業(yè)務(wù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，第一桶金，然后可以進(jìn)行下一步的發(fā)展、擴(kuò)張。有了下一步發(fā)展的基礎(chǔ)。但是要攻下一座城，不是
《大圣歸來》：票房逆襲背后的奧秘——營銷傳播推廣對有多么重要？導(dǎo)讀：“好的產(chǎn)品”和“好的營銷推廣”同樣重要！只有好的產(chǎn)品，但沒有好的營銷推廣，會(huì)賣不好，很難賣大；而有好的推廣、但沒有好的產(chǎn)品，很容易賣
于建民 導(dǎo)讀：隨著商業(yè)環(huán)境的成熟，早期那種靠膽大就能賺錢的日子過去了，現(xiàn)在的財(cái)富已經(jīng)到了拼知識、拼運(yùn)營能力、拼資源的時(shí)代，進(jìn)入到了高手博弈的時(shí)代！ 一夜暴富是很多人的夢想，但是一夜暴富卻越來越難！為何
90%老板都在犯的錯(cuò)誤！不了解對手——老板們都在犯的致命錯(cuò)誤！不了解競爭對手！ 一切果都有因，很多企業(yè)之所以做不大，都與它的做法有很多大的關(guān)系，特別是企業(yè)的leader——老板！而90%老板都在犯這個(gè)
導(dǎo)讀：什么互聯(lián)網(wǎng)思維都是浮云，產(chǎn)品力和品牌力始終都是商業(yè)競爭的本質(zhì)，唯有產(chǎn)品力強(qiáng)、超越對手、才能征服消費(fèi)者，而建立在產(chǎn)品力和營銷力都領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起來的強(qiáng)大品牌力才能在市場實(shí)現(xiàn)稱霸。只擅長營銷
導(dǎo)讀：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展、文化都與其領(lǐng)導(dǎo)者的能力、意識密不可分，領(lǐng)導(dǎo)者在把對企業(yè)帶到一個(gè)高度的時(shí)候，也會(huì)因自身成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸！ 對于此時(shí)的小米而言，取得目前成績已非常不錯(cuò)，但想往上發(fā)展，最缺一個(gè)任正
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