課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的管理職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務管理，怎樣把控項目的財務管控體系。通過課程學習，收益如下：1、夯實工程
產業(yè)園區(qū)產業(yè)地產正處在一個轉折的時代，光鮮與隱疾同在，精彩與迷茫并存。現(xiàn)金流預算如何快速達到收支平衡？何時實現(xiàn)目標利潤？經濟效益與財務利潤怎樣統(tǒng)籌兼顧？資產管理與資本經營怎樣同步同趨？一系列的財務及
課程收益： 達成項目管理者清晰投資的預期目標，圍繞投資項目整個生命周期，結合實務案例，對項目進行財務綜合分析與論證，整體評價和決策，達成投資項目財務管控的實用性與前瞻性。
《物業(yè)公司財務管理實務及經驗解析》課程。物業(yè)公司的管理者怎樣管理財務？如何尋找利潤的來源？利潤的優(yōu)化工具開源節(jié)流有哪些？怎樣管理現(xiàn)金流？怎樣管理應收賬款？利潤表、現(xiàn)金流表及資產負債表有哪些邏輯關系？
企業(yè)退出股權投資項目公司的方式主要有三大方式： 1、通過股權轉讓的方式退出；2、通過定向減資的方式退出；3、 通過解散清算的方式退出。這三種退出方式的基本流程是什么？所需材料有哪些？稅務風險有哪些？
您的公司是否遇到以下問題，快來許愿老師的直播課堂吧 第1、過程資金收支不平衡，無錢可付；第2、甲方欠錢不給，現(xiàn)場履約難度大；第3、非現(xiàn)金收款比例高，難以消化 第4、結算進度慢，項目久竣難結；第5、項
在企業(yè)具體的內控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內控，成為企業(yè)內控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用管理不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購控制中，花了高價格卻沒
怎樣才能做好項目建設的財務核算與財務管理呢？如何建立健全項目建設的財務管理制度？如何建立健全項目建設的內部控制制度？項目資金的預算如何管理才是最好的？項目的財產物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做
甲方暨投資方視角下，企業(yè)如何建立健全項目建設的財務管理制度？項目資金的預算如何管理才是最好的？項目的財產物資怎樣定期清查保證安全呢？ 如何才能保證項目建設的質量、時間及投入的“鐵三角”？通過課程培訓
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本案例實戰(zhàn)演練及課程的
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